第一类：“软柿子”类的员工。
通常情况下，裁员的流程是部门先提报部门的裁员名单，公司再衡量并批准裁员的名单，由人力资源部门去沟通和执行裁员计划。说实话，确定部门的裁员名单，对于部门的负责人来说绝对是一种挑战。我们经常在谈人“趋利避害”的本性。这种本性同样也适用于部门负责人在确定裁员名单时的心理状态。那些被裁员后可能会私下找他麻烦的、具有“攻击性”的员工反而不太会先行纳入他的裁员名单里，反而那些老实的员工、大气儿不敢出的员工、听话的员工会最先“遭殃”。因为这样会大大减小部门负责人被私下“折腾”和“报复”的可能。这是属于人性中的避害原则。
第二类：替代性高的员工。
通常情况下，裁员是公司暂时缓解财务压力的一种手段，在经济好转之后，往往会重新增加人员。为了保持公司能正常运转，也为了让裁员后再招聘更加容易，替代性高的员工会被先行纳入裁员名单。这么做，既不影响正常工作的进展，也为未来重新增加人员铺垫了便利条件。
第三类：老板印象中的“坏员工”。
尽管裁员名单是部门提交上来的，但老板心里一定会有几个原本就像“拿下”的“坏员工”。如果部门名单里有这些员工，老板也就顺其自然批准裁员名单；如果部门提报的名单里没有老板原本想要裁掉的员工，老板一定会直接询问“为什么裁员名单里没有XXX”。老板说话，部门负责人是不敢打折扣的。所以，那些老板认为的“坏员工”就堂而皇之地上了裁员名单。至于对部门负责人是不是有危险，那就是部门负责人要自己处理的事情了。毕竟，听老板的“利大”，不听老板的“害大”。
第四类：在公司和外部都没有任何背景的员工。
没有哪个部门负责人、公司负责人愿意裁掉自己的亲信。所以，与部门负责人、公司负责人关系疏远、公司里没有任何人脉背景、社会上也没有任何权力背景的员工，会被先行纳入裁员名单里。
第五类：造成工资成本高的员工。
经济性裁员的目的是要减轻财务上的压力，降低公司的总成本。所以，那些工资明显高于同类职务/岗位的员工会被“优先”纳入裁员名单里，为降低人工成本“添砖加瓦”。