所谓班组民主管理就是指班组全体员工通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务行使民主管理权力的活动。
班组民主管理作为企业民主管理的基础，它也是企业最广泛、最直接的民主管理活动。
班组民主管理的本质和特点
民主管理是职工的法定权力，在中国有《工会法》、《公司法》支持。民主，顾名思义是民众做主，班组民主管理的本质是班组全员共同管理和员工自我管理，即最彻底的全员参与决策，之后，员工按照共同决定而实施自我管理。
与企业其他层面的民主管理相比较，班组民主管理具有显著的特点。
（1）基础性。作为企业最基层组织的班组，其民主管理也带有基础性特征。企业员工最直接、最广泛、最经常的民主生活都在班组，如果没有班组层面的民主管理，那么也就失去了民主管理本身的意义。基础性还体现在，班组民主管理是班组管理的最基本方式，班组管理的绝大部分内容都应该通过民主的方式来进行。
（2）直接性。班组民主管理所包含的内容，都是与班组各项生产操作直接有关，或者与组员的个人利益直接有关，是由班组成员直接参与而非代表参与。这也正是班组民主管理的内容繁杂，频率较高的原因。
（3）全员性。在企业和车间各自的民主管理中，绝大多数民主管理的参与者都是不同部门和层面的员工代表，只有班组的民主管理是班组成员全部参加。这说明了班组民主管理具有彻底性和真实性基础的原因。
（4）班组长决定着管理效果。班组民主管理涉及的内容多数都局限于班组范围内的事情，活动形式也在班组内。因此是否以民主管理的方式进行管理、民主的真实程度如何，都与班组长密不可分。因此，一个民主管理意识不强的班组长，有极大的可能减少或者破坏班组管理真正的民主性，使民主管理流于形式。