构成一个行业的进入障碍的因素，主要有以下7种来源：
1、
规模经济，规模经济将迫使经营者进入行业时考虑这样的两难选择，如果采取大规模的进入方式将承受行业内现有企业的强烈反抗的风险，如果采取小规模的进入方式，又将面临相对成本过高的劣势，这将会延长经营者的进入时间；
2、产品差异化程度，消费者往往会有先入为主的观念，他对品牌的忠诚度和认同度产生于企业先进入该行业，这种情况使得后进入的经营者必须耗费巨资去征服现有的客户忠诚度；
3、资本的要求，参与行业竞争需要消耗巨额的投资，会构成某种障碍，尤其是该资金需要用于有风险的或未能补偿的、预支的广告宣传或研究与开发的场合；
4、转换成本，这种转换成本包括重新培训员工的费用、购置新的设备的费用、甚至包括切断原有关系而造成的心理费用，如果转换成本很高，且企业难以在内部消化掉，那么新的进入者只有在费用或产品性能方面作出较大的的改进后，买主才能转移进来；
5、分销渠道，作为一个行业的新进入者来说，必须为其产品获得分销渠道，产品才能到达消费者的手中；
6、不受规模支配的成本优势，这是指那些不管潜在进入者的规模如何以及是否达到规模经济的程度，它们都无法达到类似已立足企业可能拥有的那种成品优势；
7、政府政策，政府可以借助于大气和水资源污染标准以及其它法令等控制手段对进入者进行限制。
中国经济新常态给经济发展带来更多的可能性，
1、大量现有企业会积极拓展新领域；
2、无数
初创企业不断涌入市场。不管是哪种情况，企业都会面临市场进入的问题。本文研究了企业进入市场的模式和策略，创新性地提出了市场进入核心任务甄别模型，认为企业进入新市场需要考虑市场进入因素和组织规模能力两大维度，完成商机获取、渠道选择、客户画像、渠道精细运营四大任务，通过有步骤地展开工作来确保行动的有效性。
企业是指
企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和
非居民企业。