商业方法：如何让你的员工更幸福，降低离职率

Question

如题所述

Answer 1

1 确定合适的绩效奖励机制

KPI大概是现在所有的老板能想到的帮助激励员工的有效措施，所以思考一下你的KPI制度是否合理，这是一个很重要的问题，管理最忌讳的就是做无用功。

首先你制定一个确实可行的目标，然后去和你的管理层谈一下，了解你的员工的优势在哪，这样你才能够让你的目标更加细化，根据每个人的特点去确定你的KPI，这样就不会让他们觉得完不成而最初就放弃，也不会让他们觉得太容易完成而松懈。

2实行弹性化的管理

有的人要每天睡10个小时之后效率大概是别人的百分之300，所以如果你的员工很优秀，就别让他作秀，每天很努力的干活，绝大多数人是看着很努力，或者很努力也没成效，对你的公司来说，并不是什么好事。优秀的人总有些个性，尊重他们的个性，你只要结果就好了，你的员工越优秀，你的工作就越轻松。

3 努力让你的员工有更高的要求

每天都想着省钱可不是好事，不然赚钱都会没动力，如果他们喜欢包包，就给他们介绍好的，让公司形成一种高端的氛围（不是攀比），这会不断提升他们对基础层次的需求，也会不断提升他们对金钱的欲望，不要担心花钱大手大脚的员工，激励他们不断为自己赚钱并为你赚钱。

4 努力提升员工的伙食

在其他方向你不能努力的时候，就适当的去提高你的员工的伙食，这是很重要的一步，曾经认识一个朋友，高薪资，高福利，问起为什么离职的时候，竟然说“工作餐不好吃”，看来不仅是女人知道“要想抓住男人的心，首先要抓住男人的胃”，员工有些时候比男人更不好搞定。

5 减少上下班的时间

早晨长途跋涉到公司一个小时，地铁挤得人痛不欲生，到了公司连好的心情都不能保持，如何能保证好工作的顺利进行呢？

所以帮助你的员工如搞定他的住宿很重要，不要想着那么大的人了自己还不会找地方？也没听谁说公司还要帮忙找住的地方。

和别人比是最无知的管理模式，你要适当的给你的员工最大的便利性，包括生活上的帮助，这才能使你的公司更有人情味。

提升员工的幸福感的方式有很多，很多细节上需要注意，还有更多的理论也可以借鉴，管理模式就是不断实践、试错然后找到好的方法，所以别怕与众不同，就怕千篇一律。