运用计划来组织、协调、指导、控制森林工业企业及其所属单位的全部生产经营活动的管理工作。它包括编制、执行、检查和调整计划的全过程。计划管理是森工企业管理的首要职能，是一项全面性的综合管理。
森林工业企业计划管理的任务
①以国家计划为指导，在市场调查、需求预测和充分考虑企业内部条件，特别是森林资源条件的基础上，正确确定企业计划期的经营目标及达到目标所应采取的经营方针、经营策略和计划方案，将企业全部生产经营活动纳入计划；②正确处理各种比例关系，如在采运企业计划管理中，处理好采育比例关系，以保证森林资源再生产和各项生产按比例协调发展；③充分合理地利用企业人力、物力、财力、信息、森林等各种资源，不断提高经济效益、社会效益和生态效益。
森林工业企业计划管理的原则
必须遵循经济规律和自然规律，符合社会主义市场经济和企业性质的要求。在计划管理全过程中应遵守以下原则：①贯彻执行国家的路线、方针、政策和法令，接受国家计划的指导；②实事求是，量力而行，在采运企业计划管理中特别要注意保证森林资源永续利用；③经济效益、社会效益和生态效益相结合；④综合平衡，留有余地，正确处理各种比例关系；⑤严肃性和灵活性相结合，使计划具有适应性；⑥统一计划，分级管理；⑦依靠全体职工，实行民主管理。
森林工业企业计划种类
森林工业企业计划是国民经济计划的有机组成部分，是企业在一定时期的奋斗目标和行动纲领，是组织、指挥、协调和控制企业生产经营活动的基本依据。森林工业企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划；按计划体制可分为指令性计划、指导性计划和市场调节计划；按管理层次可分为企业计划、车间计划和班组计划；按生产性质可分为营林生产计划、木材采运生产计划、木材加工计划、林产化学加工计划、多种经营计划和基本建设计划；按计划内容可分为综合计划和单项计划（包括销售计划、生产计划、劳动工资计划、物资供应计划、成本计划、财务计划、科研和新产品开发计划、技术改造计划、固定资产大修理计划、固定资产投资计划、职工培训计划、技术组织措施计划等）。
年度生产经营计划的编制和执行
编制计划是计划管理的首要环节，决定着计划管理的效能和水平。编制计划是一个上下结合、充分协商、反复平衡的过程，一般分为准备、经营决策、综合平衡和确定计划4个阶段。①准备阶段：其主要工作内容是：学习掌握国家有关方针、政策；了解上级主管部门的部署和要求；进行市场调查和预测；整理和汇总各种合同资料；调查企业内部资源、生产、经营动态变化状况，如在采运企业中要调查森林资源、劳动力、设备、道路的数量和质量状况；收集各种设计资料、技术经济定额、技术标准等；调查了解前期计划完成情况，总结经验教训。②经营决策阶段：根据国家下达的指令性计划指标和指导性计划指标，企业外部环境和内部条件以及经营状况，确定企业年度经营目标计划，以及为达到目标所应采取的经营方针、经营策略和措施方案。③综合平衡阶段：根据企业年度经营目标和其他重大经营决策，编制各项专业计划草案，然后进行全面、系统的综合平衡，协调各个计划部分，使之互相衔接，形成一个有机结合的年度综合计划草案。④确定计划阶段：计划草案报上级主管部门审批，经批准后作为企业正式计划。
执行计划的基本要求是全面均衡地完成计划，为此必须采取以下措施：①要依靠和动员群众，把完成计划变成群众的自觉行动。②做好指标分解，健全经济责任制。使企业内部各个部门、各个环节以至每个人都能明确自己的工作目标、责任和权限，并将计划执行结果同各单位和个人的物质利益联系起来。③做好生产前的技术准备工作，按时按质按量完成各项准备作业。④加强日常指挥，做好调度工作。⑤维护计划的严肃性。计划一经批准必须认真执行。在执行过程中遇有特殊情况变化，须做重大调整时，必须按分级管理的权限和审批程序进行。⑥加强对计划执行情况的检查和分析，做好计划控制。