越级汇报了怎么办？

Question

今天要出差，因为人多没有坐上车，我着急越级汇报给了老总，老总也只是同意包车出差，还说要注意安全，但并没有提钱的事情，就挂了电话。项目长知道了，我们没有坐上车。我去找他说这包车的事，他说：“你不都跟老总打电话了吗？老总怎么说就怎么办？以后有什么事先跟同事**说，在跟我说，我要处理不了在跟老总说，……（就这样电话挂了）”我很郁闷！我来公司跟那个同事同时进公司的，她不想出差就常在办公室，就提她为管事，这个也没什么，但是工作上的事她对我所接的工作不了解我干嘛要跟她说？我很不服那个项目长说的话，什么叫先跟她说？

Answer 1

虽然“越级汇报”一直是聪明的职场人都不应该踩踏的雷区，但，无法忍受被上司“压”，跑去大boss那“表现”，是每个职场人的本性。
所以，题主要淡定。更要理解那个行为。
我的建议是：
新官上任最重要的事情就是要与团队的小伙伴们建立信任关系。而，确认某些人是否可以信任的最好的办法，就是先信任他们。所以，对于“越级汇报”这个事情，你，先，要，假，装，不，知，道。再简单一点说就是“装傻”。
接着，我们再来看看几个最简单而又最关键的问题：
1“越级汇报”的核心价值是什么？
答：“他”要汇报的事情，一可以让公司获利。二有助于团队更团结。要不然，说什么都是废话（这话是以真实的老板的身份分享的）。
2大老板最怕（讨厌）听到新官上任的领导说什么话？
答：“报告老板，这样的老员工我管不了！”
3中层领导最忌讳表现出什么样的姿态？
答：压人。
4新官上任最忌讳什么？
答：锋芒太露。
可以实话实说的是，敢轻易挑拨“老板”和“领导”的关系的员工，永远都是小概率事件。要不有高层授意，要不就是情商太低。要不就是能力超群有信心扳倒你。不管哪一种，做为一个上任新官，你必须要宽容。
接下来，具体怎么做呢？
1最核心问题是：大老板是否支持你？假设大老板都不支持你，这个问题就没有讨论的必要了。
2会不会是你的错觉？
3一个好leader，最起码的义务（注意，我说的是义务）应该是人际关系调节者，问题发现者，问题解决者。有义务让自己的下属和上级有安全感。下属不担心自己的努力大老板看不到。上级不担心自己的指令贯彻不到底。
4你再做一个自省，你有没有“新官上任三把火”的姿态？有没有一厢情愿的以为：“啊，你们这些sb，我一来就发现你们这么多的问题，还不给我滚去改”，如果，你这样做了，那人家“越级汇报”就太正常了。
5越级报告并不是一件简单的事，而是一种高智能的工作，不仅需要智商，也需要情商。能完美驾驭的人都不简单（就是说这个事情你的老板是不是默许了），你要认真想想“他”的来历。
6另外一种情况，如果你的老板默认了“越级汇报”这个事情，那么也有可能，你老板的想法是：这个“他”性格就是那样，她只能垂直管理。
7如果你是直接任命的，很认真地和大老板开诚布公的说清楚。得到支持。必须让“他”看到。
8如果你不是大老板任命的，这个问题有点复杂，只能快刀斩乱麻，别想太多，如我所说，先处理人际关系，再处理工作。原则只有一个：不管“他”在大老板面前说过你什么，你都要原谅“他”，同时，你要让“他”知道，“他”是你的人，你好，“他”才能好。
9开诚布公的告诉“他”，越级报告是不对的，了解“他”真实的动机，帮助“他”建立新的工作方式。

Answer 2

你好：要想混下去，就请项目长吃饭吧！好好解释（找个说得过去的理由），赔不是，让他消气。否则对你大大的不利！当今社会就这样的，不服不行啊！我说实话，希望你能听进去，在那儿干都这样，否则自己吃亏。本回答被提问者采纳

Answer 3

从原始社会开始就是等级制度森严。
你这样很不给直接领导面子，他当然不高兴了。不要太有棱角，会伤到自己的。