家族企业绩效考核管理咨询，能否落地能否坚持是董事长最为关心的内容。绩效考核的目的是帮助员工改善绩效，这是关键。绩效考核定位于帮助员工改善绩效，不能仅仅完成填表打分的简单动作，而是要做好这之外的工作，包括沟通、辅导、反馈等。
1、绩效培训。
有些家族企业只有少数员工了解绩效考核，大部分员工对绩效一知半解。每个岗位的考核内容及标准不够清晰，工作业绩不能从平时记录中的出来。家族企业的企业文化多以人际关系为主，非业绩为主，不够清晰的业绩标准被人际纽带歪曲。家族企业需对各层级的员工进行一次全面系统的绩效考核培训，让公司所有员工对绩效考核由科学全面系统的认识。
2、据实制定考核目标。
各领导牵头，组成人事部与各部门负责人参与的领导小组进行深入细致分析，制定总体考核目标。不同部门不同考核目标。从促进员工个人绩效与公司目标实现两方面着手。
3、明确考核关系。
家族企业中，多头管理和血缘人际管理很普遍。因此，①确定考核人;②建立规范的上下级管理体系。
4、 加强人力资源部门的实力。
5、 制定针对性考核内容。比如考核创新性在财务部门应用是否合理。
6、 考核标准的挑战性与稳定性。
7、 考核周期制定合理。
根据企业实际员工层级的不同采取不同的周期，比如高层管理者、高级技术人员考核周期为一年，中层及一般技术人员进行季度考核，一般管理人员及员工进行月度考核。莫让考核成为“过街老鼠”人人争吵。iep.essh.cn
家族企业绩效考核失败，往往是确立考核体系的时候本身就不是科学、客观、不符合企业实际情况的。企业诊断方案忌讳千家万家均能用的方案，那是大道理，具体企业具体方案应用，因此前期深入全面调研是重点。
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