如何管理好一个中小型工厂

Question

大家好！我想请教有着企业管理的大哥大姐们，请你们教教我吧。
我是在开睡衣厂的。厂里的管理很乱。首先说车间的管理，大家都知道，质量是企业生存的一个基本。但是我连质量都管理的不是很好。在生产的过程中。我偶尔也有去车间查看质量，发现不好的。我也有急时跟员工们矫正错误，员工们也有改正过来，但是没到一两天。他们还是那个样子。我说了很多次了，有屡教不改我对其做了开除的办法，再一个是后道工序的员工。他们上班时间不准时，工作散漫。有时我经常出门办事，后道员工就更加随意的工作了。被我发现我也有大发火的时候。其实我真的想把厂弄的有声有色，不想父母我对我失望。有时候我觉得自己很没用。。有几次想放弃。

哎。如今办厂真的好烦。我想请教下有管理经验的哥哥姐姐告诉下我。应该怎样在这工荒时期有着一套管理好员工的办法呢。

Answer 1

经过你的简单描述，我只能依据这些表象来假设公司的管理问题，依据这些假设，提出我的建议:
1、 员工工作积极性不高
2、 管理制度不规范，采用人定人的管理模式
3、 员工工作目标和工作标准过程和结果控制不利。

如果我的假设成立，解决建议如下：
1、 员工工作积极性不高
你应该深入到员工中去，了解员工工作积极性不高的原因，找到影响员工积极性的本质原因之后，针对性的制定相关措施来改善员工对公司的不满和缺乏归属感。
2、 管理制度不规范，采用人定人的管理模式
现代的管理模式已经不是人盯人的时代了，员工需要自主工作的氛围和条件，你应该制定规范的管理制度和奖惩制度，让员工在既定的规则内工作。
3、 员工工作目标和工作标准过程和结果控制不利。
对员工的工作目标和工作标准制定统一的管理监控制定，例如计件、目标管理、定额管理等都可以实现让员工自主工作。同时管理者注重对过程控制和结果的关注。

Answer 2

和你谈一点粗浅的看法，仅供参考。
其一、 管理是一门深层次的学科，有些问题不一定是在书本上学来的，是要靠自己在工作中的摸索和不断的总结、积累下来的。刚刚从事一个工厂的管理工作，首先要考虑你自己对工厂的情况了解有多少，据我多年的管理经验，要保证内行管理内行，你做到了吗？即使你对厂内的业务熟悉程度不高，那你的手下副总或业务经理或车间主任有几个是内行或者是懂得管理？
其二、在你接手工厂之前，工厂的管理状态是怎样的，原来和现状有什么区别？对比一下，要找出在哪个环节出了问题。
其三、高级管理人员，不只是高高的坐在办公室，俯视你手下的员工，而是深入车间，到员工中去，了解员工的思想动态，和他们交朋友，要保证5%以上的员工是你的朋友，你做到了吗？
其四、一个工厂我想不只是你一个管理人员，那他们都在干什么？有没有明确分工？要知道，高管的眼睛不要总盯着一线员工，要让其他管理人员发挥他们自己的作用，你的职责就是管理好那些管理人员。要记住，你亲自处理员工是你最大的失误。
其五、收入分配是调动员工积极性的基础，没有一个完善的分配机制，势必影响员工的情绪。
其六、给自己订立工作计划，不要心急，先解决上层问题，多听听别人的意见，不要独断，可以充分发扬民主，献计献策，从中找出可行的良策，来解决目前的问题，直至走向正规。
以上仅供参考，祝你成功！！！

Answer 3

1、以身做则；
2、重奖重罚；
3、令行禁止；
4、要制定详细的规章制度。
5、要抓典型，好坏均抓。
6、设立一个你信得过的专职监督、督办人员。
7、自己的力量是薄弱的，但是如果你设立适当的中层管理人员替你分担，你会减轻压力。本回答被提问者采纳

Answer 4

看了你上面写的，对于管理上所出现的问题你运用的一直是头痛医头，脚痛医脚的方法，这其实是管理中的大忌！
管理应该是一个系统的工程：首先应该建立起合理的制度，然后通过培训或者是会议的型式去让员工理解并接受这些制度，接下来就是制度的执行与监督，最后才是对执行不到位的事件或人进行相应处罚及纠正，从而以达到管理的目的。
当然这个过程肯定不能缺少的是人，能帮你建立合理的管理制度，以及帮你进行监督、执行等工作的人。
只有这样，你的企业的管理才能真的从目前的境况中解脱出来。

Answer 5

这是你公司基础管理不到位造成的.
现在之中小企业, 一般是私营企业, 创业之初基本上是靠老板个人管理或聘用能人负责. 但当企业发展到一定阶段或达到一定规模后, 单纯依靠老板(家族式管理)或某个能人的力量, 就远远不能适合企业发展的需求了, 怎么办呢? 企业要想进一步发展, 就必须走规范化管理之路, 提升企业的管理水平。因为企业在市场上的竞争, 表面上是资金、技术和产品质量的竞争, 实质上是企业管理水平的竞争。
如何走规范化管理之路呢? 如何提升企业管理水平? 简单的说, 就是通过建立一系列符合本企业实际情况的组织规程、基本管理制度、作业规程、工作标准等, 以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,并通过对该体系的实施和不断完善, 使企业各项工作协调高效发展,……
我曾在多个中小企业长期从事企业管理事务,积累了丰富的企业管理实践经验,对你公司现在出现的情况能够进行有效地处理,不过,我要收费的.qq873083103