ERP沙盘模拟-生产总监心得····

如题所述

第1个回答  2012-06-15
只有总的,参考下

销售部 客户资料
订单 录入
评审
形成生产指令
入库 QC检验
入库单
发货 查询产品状态
货款确认
物流安排
发货单打印
出门证
物流状态识别
报价 成本分析
目标指导价录入
标准工序成本 (原材料,管理费用,财务费用,设备折旧)
返利
计算利息
生产部 排产计划 主计划
生产安排
设备清单
生产能力 标准产能 / 计件 / 标准人工成本
技质部 来料检验 物料检验
不合理处理
来料入库
过程检验(暂不考虑)
成品完工检验 客户退货 与营销方面的入库流程衔接
质量损失

采购部 需求申请
采购计划 询价
比价
下单
盖章
付款计划
财务部 成本与节约
财务报表 利润表
资产负债表
现金流量表
记账凭证
综合类 目标数据图表分析
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第2个回答  2012-06-18
在信息没有共享的情况下,由于缺货成本远大于库存成本,要适当保留一定量的原材料库存;在接收下游传来的订单时,需要计算并预测接下来可能的需求,然后再做出原材料采购决策;对于需要进行多个原材料组装的情况,最好是比例相匹配。
ERP沙盘模拟主要是给我们展现“牛鞭效应”,换句话说,就是让我们了解信息共享的利益。那么,如果可能的话,企业的生产部应该与上下游建立良好的合作关系,最理想的情况是能直接了解到终端市场的需求,从而减少信息不确定带来的库存积压或者缺货;另一方面,要与供应商进行信息共享,让供应商知道你有多少库存,也方便供应商做出生产决策,实现双赢。
第3个回答  2012-06-14
学会如何控制库存与生产计划