世界500强人力资源总监是如何炼成的

Question

如题所述

Answer 1

我呆过二家500强，遇到2个总监，总结如下：
1、情商高，八面玲珑
2、抓重点，知道老板需要什么
3、会政治活，消灭对立者
4、专业知识，请几个基本功扎实、能干的下属挡掉所有问题
5、自我体现，找个会拍马、会咬人的忠心下属，走哪带哪，什么话不方便说的都让他（她）说，什么事不方便做的让他（她）做
以上供参考

Answer 2

从最基本跑腿的人事助理开始，做3年跳槽成为人事专员，在做三年成为人事主管（同时考2级证书）在做2年成HRM在做5年跳槽成为HRD（同时考取一级证书），英语是肯定要OK的，还有国企的HRM不适合在外企做HRD，企业文化完全不一样，人的思维模式不一

Answer 3

人力资源不是一两天能做好的，自己必须有相关资历，加决策点的及时和合理的能力，现在企业的经营方向越来越迷离 ，你在500强和500强以后的企业都需要的是：为公司做到合理的人力成本控制、合理的资源规划、合理的管理模式变更。

Answer 4

我觉得，高学历、高智商、高情商和吃苦精神、奋斗精神、牺牲精神，这些是前提，木有这些，都是白搭