怎样才能有效的管理一个大学生创业团队？

Question

如题所述

Answer 1

想要有效管理一个大学生专业团队必须做到以下下3点。

1.妥吾处理合种权力和利益关系
(1)妥善处理创业团队内部的权力关系。在创业团队运行过程中，创业者必须明确每个团队成员适合从事何种工作，并据此让该成员承担相应的责任，以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高。
(2)妥善处理创业团队内部的利益关系。新企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等物质报酬，还包括个人成长机会和提高相关技能等精神报酬。每个团队成员所看重的利益并不一致，这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。例如，有些人追求的是长远的资本收益，而另一些人可能只关心短期收入和职业安全。
鉴于新企业薪酬体系的重要性，加之新企业资金有限，创业者要认真研究和设计企业整个企业生命周期的薪酬体系，使之具有吸引力，并使薪酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制，即保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。

2.制定严格的规章制度
规章制度是一个组织的底线，联想集团创始人柳传志曾经说：“公司发展到今天，确实要有自己的行为准则了，我们要树立一面旗帜，非常鲜明地写清楚企业要干什么，什么是可以干的，什么是不可以干的，愿意跟着干的就站在旗下，不愿意干的就离得远一点儿。”同样，对于创业团队而言，规章制度是非常重要的，如果没有明确的规章制度来规范团队成员的行为，没有规定哪些事是符合规定可以去做的，哪些事又是明确禁止的，所有成员都随心所欲地做事，那么团队成员就难以向着同一个方向努力和前进，甚至有的团队成员会为达到某种目的而触犯法律。企业规章制度不可以生搬硬套，而应具有适度、人性化、弹性化等特点，并可根据实际情况需要灵活应变。

3.进行适当的团队激励
每一位创业团队的管理者都希望自己的团队成员持续不断地向着既定的创业目标前进。马斯洛的需求层次理论存在着两个基本假设前提：一是人类行为是由动机引起的，动机起源于人的需求；二是人的需要是以层次的形式出现的。这两个基本假设前提说明人的行为是受人的内在、不断变动的优势需求控制的，创业者要想激励团队成员，使其产生持久不断的工作执情，就要针对其不断变动的需求进行满足。

只要做到以上三点，就能有效的管理一个大学生创业团队。

Answer 2

定好规则，有人的地方就是江湖，一个团队无论大小，规则是要先讲好的，这个规则包括团队的行为规范、执行力要求、任务标准、奖惩激励措施等等。规则透明公平。有一个共同的目标，说白了现在上班就是为了工资，目标是要和物质激励挂钩的，先团队后个人，集体达到一个目标之后，个人再依据贡献度分比例。带团队很简单的，一个团队之所以不稳定，要么是员工觉着心委屈了，要么是钱委屈了。解决好这两样就行。

Answer 3

管理团队，人管人并不适用于所有企业。因为人的精力是有限的，并且人治还容易染上人情，引起纠纷。因为建议是设计好管理制度，按制度执行。当制度目标与员工利益结合在一起时，员工甚至不需要管理，就会自动自发的做好。这种制度我们称之为“自运行机制”设置好奖励措施，和晋级机制，剩下的，交给员工就行了。

Answer 4

定好规则，有人的地方就是江湖，一个团队无论大小，规则是要先讲好的，这个规则包括团队的行为规范、执行力要求、任务标准、奖惩激励措施等等。规则透明公平。有一个共同的目标，说白了现在上班就是为了工资，目标是要和物质激励挂钩的，先团队后个人，集体达到一个目标之后，个人再依据贡献度分比例。带团队很简单的，一个团队之所以不稳定，要么是员工觉着心委屈了，要么是钱委屈了。解决好这两样就行。

Answer 5

想要管好一个创业团队，首先要让他们团结，当然每个人除了工作，都还有自己的生活圈子，但由于现如今每个人的生活压力都很大，生活圈子已经被挤压的没有多少空间了。所以，作为管理者，清楚地记忆每个人的故事，了解ta的生活，了解ta的近况，对你来说，都会把距离拉近。和成员一起解决一两件工作中遇到的瓶颈问题，会极大地帮助培养团队间的工作默契。这一点是很多管理者办不到的，因为一方面管理者有自己的任务要做，往往已经被耗尽了精力，没有心情再去跟踪具体问题，或是帮助成员解决某个烧脑的课题。但即便如此，如果可以调整好自己的时间，多去陪团队成员共同解决某个问题，会极大地提升默契度。