这个问题也只能简单回答了, 如果详答估计要写一本书。简述如下:
1、人际沟通能力。人力资源总监是
企业经营管理中举足轻重的一个岗位,首先要根据企业的经营战略确定企业的
组织结构,进行岗位分析和人员配置,这些工作涉及到与公司高层的深度沟通,涉及到与各部门各分公司一把手之间的沟通,需要很强人际沟通能力。其次人力资源总监要领导人力资源部门处理日常人事关系,处理人事矛盾和人事纠份,处理
绩效管理中存在的各种问题,这些都需要很强的人际沟通能力,使公司上上下下能够团结在一起,形成合力,促进企业发展。
2、需要熟练掌握人力资源和企业管理相关专业知识,具备较强的管理能力。人力资源总监的工作,包括很多企业经营管理内容,要懂企业战略管理,一般经济管理,企业经营,业务和流程,还要了解企业相法的
法律法规,懂经济学,管理学。能参与企业经营目标的制定,并把企业经营目标战略分解到各个部门,进行组织分析, 确定组织结构 ,审核绩效管理方案,审核
薪酬体系方案,审核工作流程体系方案,人员的定位定岗定薪等工作内容,领导并管理本部门员工处理日常人事工作,如薪酬管理,绩效管理,员工关系管理,员工人事档只案管理,
社会保险等等。这些都需要专业的企业管理知人力资源管理知识。
3、较强的分析能力和决策能力。 人力资源管理过程中, 经常遇到工作难题, 这些难题的起因很多, 包括社会因素,企业因素,文化因素, 员工个人因素, 企业领导因素, 非常复杂,没有任何经验可循,这些问题的妥善解决需要人力资源总监具体很强的洞察能力, 感知能力,分析能力,果断决策能力。
4、人力资源总监,其实表面看起来光鲜亮丽, 其实是一个难差使,苦差使,夹在公司和员工的夹缝中求生存,要处理好公司和员工不可调和的矛盾,特别容易得罪人,也特别容易让公司不满意。尽管通过努力工作促进各部门提高了工作效率,取得了管理成果,但是公司领导人一般会认为是业务部门的管理者能力,是员工积极工作, 而看不到人力资源总监起到的作用。相反, 如果部门工作不努力,完不成任务, 出现问题,公司领导人则往往会认为这是人力资源总监工作不得力造成的。还有很多矛盾,比如员工要求加薪而企业则要求控制人力资源成本等等,也是难以处理,这些需要人力资源总监有很强的协调能力和管理能力,处理问题能恰到好处, 能够平衡各种内内外外方方面面的关系,还需要很强的容忍能力的工作耐心。
5、人力资源总监要懂公司经营范围内的各种业务。因为人力资源总监在工作过程中经常与各分公司及各部门经理进行工作沟通和讨论,如果不懂业务, 则无法完成沟通,也得不到各部门的支持,管理起不到效果,还会招致某些部门的意见和工作上的不配合。从这个方面讲, 人力资源总监必须懂业务,不一定要精通业务专业, 但至少要懂基本知识, 要能够与业务部门进行专业对话,能发现专业问题,不能太外行。
以上简答,希望你能满意。
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