带好队伍机制制度体系包括强化组织领导、以实干实绩为导向和加强干部监督管理等。
强化组织领导：强化组织领导、指标落实和压力传导，有效发挥了绩效管理抓班子、促落实、强弱项、提质效的推动作用。成立绩效管理工作领导小组和考评委员会，构建主要领导靠前抓、分管领导主动抓、具体部门具体抓的管理体系。
以实干实绩为导向：以实干实绩为导向，把数字人事作为从严管理监督、精准考核考评、科学管理提效的重要手段，成为激励干部向上向善、担当作为、干事创业的有力抓手。做好工作纪实、工作自评、领导评鉴、平时考核等日常管理工作。
加强干部监督管理：扎实开展廉政风险排查防控和纪律作风问题专项整治，推动全面从严治党工作不断深入。开展常态化警示教育，综合运用批评教育、约谈提醒、谈话函询等多种方式，加强日常监督。
带好队伍的主要措施
1、提升自身能力：要想进一步带好队伍，首先一定要具备让下属信服的能力。只有你的能力比别人强，能解决别人解决不了的事情，这样才能在别人心中树立起威信，才能得到大家的认可。
2、要有强烈的使命感：既然自己作为一个团队的领袖，如果想要进一步带好队伍，此时自己的内心必须具备一种强烈的使命感。只有心中有想把队伍带好的想法，这样自己才会努力采取措施，去实现心中的想法。
3、处事公正、赏罚分明：身为一把手还应该要做到处事公正公平，对下属所做的事情给予客观的评定。下属做的好的应该给予奖励，做不好的也应该给予一定的处罚。在为人处世的时候绝不任人唯亲，只有做到这些才能得到下属们的肯定，才能进一步带好队伍。
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