作为一名部门主管，如何辞退手下的员工最为合适？

Question

如题所述

Answer 1

作为一名部门主管，如何辞退手下的员工最为合适？

在解雇员工的整个过程中，主管应该平静，要好好说话。相比之下，一些管理者解雇员工，让他们脸红、脖子粗、拍拍桌子、瞪大眼睛。你认为委婉的话语能让员工体面地离开吗？其实这样有利于企业形象、管理者形象以及上下级关系。此外，如果员工自愿离职，企业不必承担解雇员工的法律责任和相应的补偿，这也是为企业节约成本的一种方式。

采用委婉含蓄的辞退方式，即不指出员工的错误，也不攻击员工，而是暗示员工不合格，从而使员工有退却和离职。然而，尽管一些员工被多次暗示，他们仍然假装困惑，留在公司。这种现象也很普遍，也许他还没有找到新工作，跳槽对他来说是风险。此时，经理有必要与员工沟通，了解员工的真实想法，必要时，直接解释公司的解雇决定。

你也可以使用另一个解雇员工的方法，设法让另一家公司要这名员工。如果员工是高级员工，则此方法更易于成功操作。由于高级员工的薪酬相对较高，人气较高，容易受到猎头公司的关注。你可以向猎头公司推荐，让猎头公司给员工打电话。这样，员工就会意识到机会，从而减少解雇带来的痛苦。通过与猎头公司的合作，员工可以保护自己的面子，体面地离开。

需要注意的是，解雇员工后，应适当安抚员工，给予补偿。例如，经济补偿不能少。还应尽最大努力介绍被解雇的员工，避免对方不满和对公司不利的行为。还要从心理上安慰员工，减轻他们的痛苦。平时也可以与被辞退员工保持联系，春节期间，给被辞退员工发祝福短信，或者邀请他们参加公司晚宴，让他们感受到公司的人性，意识到自己没有机会为公司工作，但他们可以与公司领导和同事交朋友。

Answer 2

应该告诉员工，员工的发展不符合公司的预期和公司的目标，所以选择辞退。这样的理由是可以被员工接受的。

Answer 3

可以先和员工进行沟通，要将你的意思完整的表达出来，这样可以让对方做出一个很好的选择。

Answer 4

最合适的状态就是直接去和员工说，公司现在的发展不需要那么多人，然后让他去找一份新的工作。