部门划分的原则包括

如题所述

部门划分的原则:

(1)精简原则 精简,就是要力求维持最少的部门。组织结构是由管理层次、部门结合而成的。组织结构要求精简,部门必须力求最少,但这是以有效地实现组织目标为前提的。 

(2)弹性原则 组织结构应具有弹性。划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门并不是永久性的,其增设和撤销应随业务工作而定。临时出现的问题可通过设立临时部门或工作组的方式来加以解决。 

(3)目标实现原则 必要的职能均应具备,以确保目标的实现。在企业中,其主要职能是生产、销售和财务等。这些职能都必须有相应的部门加以对应。当某一职能涉及两个以上的部门时,每一部门所承担的职能要有明确的规定。 

(4)任务平衡原则 各部门的任务指派应达到平衡,避免忙闲不均,工作量分摊不均。 

(5)监督与执行的部门分立原则 承担监督检查职能的部门与承担执行职能的部门要分别设立。

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