如果下属要离职，你挽留吗？

Question

最近由于公司大调整，很多下属都准备离职，作为部门负责人的我，不知道如何解决，这里面有昔日一起拼搏的战友，也有业务能力比较强的同事，也有能力平平，也有混日子的，我该怎么办

Answer 1

那个真正让员工下定决心，驱动他提出辞职的理由，才是一切症结的关键。

管理者想要挽留员工，就一定要拿出诚意。可以拿出一块单独的时间，与员工平心静气地进行深入的交流，或者是可以一起喝杯咖啡、吃顿饭，在放松的环境下，更容易让员工吐露心声，获取真实答案。

管理者们需要注意的是，有效沟通的第一步是要倾听，而非直接侃侃而谈，表达自己的挽留之意。很多管理者在挽留员工时，都是自己滔滔不绝、口吐白沫，反而激发出优秀员工赶快离职的心理。因为，这都是领导在表演，员工依据是观众。作为管理者，在挽留优秀员工离职时，一定要用心倾听，再想办法挽留，而不是自己滔滔不绝、口出白沫的表演。

Answer 2

如果有能力的就尽量留下来，因为企业发展还需要他们，如果是混日子的尽快让他们走。这可以减少企业开支。为剩下的人带来更多价值。

Answer 3

离职无非就是，上班上的不爽，和钱没给够。如果他们好用听话，那就挽留，面对面的沟通一下不不爽和钱不够的具体痛点挖出来，能解决就去找领导搞定。不能解决，也去问一下，至少你尽力了，然后帮助他们找新的工作，留好联系方式，隔三差五联系一下，保持联系，以后招兵买马用得上。
反之，不好用还不听话的，早走不送。

Answer 4

这个需要根据公司调整的内容而定，对于大家同事兄弟姐妹们有帮助的，我觉得可以针对每个人都好好谈谈，公司这么调整反而是好事，能力强的能更上一层楼，混日子的也可以改变自己的职业方向，你这是在帮了他们。朋友根据情况而定吧。本回答被提问者采纳

Answer 5

如果下属要离职，你挽留吗？下次要逮着的话，我们肯定是要挽留啊，因为毕竟属于是下手嘛，一定要尽力的去挽留。看他哪方面是需要那个有要求，然后尽量是满足他，如果实在是没有办法的情况下，只能说祝福他。因为离职也是每个人自身的原因，经过好肯定，经过很长时间的思想斗争以后，做出的一个结果