一家小型的喷塑加工厂。平时业务比较稳定。员工大概3到5人。可以怎样合理管理此厂，如果以后想拓展业务，

业务量大了。管理需要改变。请问能有什么合适的方法管理？

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推荐答案 2012-03-24

看到你这样的心态，说明你已经有个远大的目标了。我建议你可以在发工资的同时可以适当的给他们进行绩效考核，根据人员的考察结果，进行适当的学习培训业务知识，为你将来做打算；也可以多进行沟通和交流，增加大家的工作激情和对你们公司将来的发展有个希望、目标。可通过人机料法环的管理模式进行培训。最后祝你成功！

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第1个回答 2012-03-24

对这几个人好点，多做思想工作，比如好好干，以后发展大了你们都是领导，咱们一起努力把厂子搞大！收人心则省心！

第2个回答 2012-03-24

像你这种小型工厂20来个人的话，人情味应该会比较浓，人与人之间都认识。和员工们经常交流一下，然后设置一定的超额任务的奖励制度，记时就可以了

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