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一家小型的喷塑加工厂。平时业务比较稳定。员工大概3到5人。可以怎样合理管理此厂,如果以后想拓展业务,
业务量大了。管理需要改变。请问能有什么合适的方法管理?
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推荐答案 2012-03-24
看到你这样的心态,说明你已经有个远大的目标了。我建议你可以在发工资的同时可以适当的给他们进行绩效考核,根据人员的考察结果,进行适当的学习培训业务知识,为你将来做打算;也可以多进行沟通和交流,增加大家的工作激情和对你们公司将来的发展有个希望、目标。可通过人机料法环的管理模式进行培训。最后祝你成功!
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其他回答
第1个回答 2012-03-24
对这几个人好点,多做思想工作,比如好好干,以后发展大了你们都是领导,咱们一起努力把厂子搞大!收人心则省心!
第2个回答 2012-03-24
像你这种小型工厂20来个人的话,人情味应该会比较浓,人与人之间都认识。和员工们经常交流一下,然后设置一定的超额任务的奖励制度,记时就可以了
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