管理学案例分析!

Question

http://wenku.baidu.com/link?url=biNzwBpZdgOqOfSeWSQMxy8w7-az4iZ8lbWviGYpnBh2L_dlbXt3EI5jO0hG8QpfPZApry5QyF67wrk4MwKYTUnKZBCyGRlKQNWvLK2NzAG
请看该案例,回答以下问题:1你认为乔布斯是一个成功的管理者吗?2你是如何评价乔布斯的?3管理者应该是一个什么样的人?

Answer 1

1、我认为乔布斯是成功者，而并非成功的管理者。因为：
1）我们提到苹果总是会说“乔布斯的苹果”，而不是说“苹果的乔布斯”。成功的管理者应该让企业形成“人格”，而非赐予企业“性格”。
2）成功的管理者会注重保护企业的“人力生态环境”，保持人力结构的多样性和层次性，而非同质化人力结构。
3）成功的管理者会去做企业需要他做的事，即使这件事他并不喜欢。
4）成功的管理者不会让企业在他离开后陷入危机。
这些教条证明了乔布斯不是成功的管理者，但不能否定他是伟大的管理者。他的伟大就在于打破教条的管理方式，让所有迷信唯理性的管理学的人都看到，企业的核心是人而不是钱。

2、乔布斯不是一个适合让别人来评价的人。其实只要是独立的个体，都不应该被贴上标签。但大多数人，都被灌输了“生存必须屈服于规则”的思想。于是，我们按照社会的普遍认同，当一个好孩子、当一个好学生、当一个好员工、当一个好领导……事实上，我不认为乔布斯比我们聪明，他只是比我们勇敢。做自己很难，像乔布斯那样做成功的自己更难！但是，放弃自己的本心，成功又有何乐趣？

3、管理者是什么样的人？管理者应该不是人，是一部有情商的机器。谎谬吗？管理者的存在本身就是谎谬的。

Answer 2

屁,每个人都有不同的管理方式,实践出真知,教科书里的成功管理者只是一个概括,相反很多人都是照着书上所说的做,但并不成功,应为他不懂变通,管理的是人,不是机器,不是制度就能解决一切的.

首先我认为乔布斯是成功者,更是成功的管理者.

1)一个企业如果有它自己的性格,才更容易被人了解、记住,才更容易管理;

2）人力生态环境指的是职能的多样性，组织架构的层次性，和“同质化”并不矛盾；相反同质化更易于管理；

3）如果说成功的管理者做企业需要他做的事，即使并不喜欢，屁！！！更成功的管理者就是做自己喜欢做的事，并让它成为企业最需要的、最核心的竞争力。

4）苹果怎么了，不是好好的吗？4s什么时候出的，相反是乔布斯离开后，苹果更上了一层楼；再后来没新东西就不是管理者的错了。

后面才看到。。。。赞同

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