如何使用project制作施工进度计划

Question

如题所述

Answer 1

1.明确项目要求和了解项目的业务需求和要求，制定相应的。这将有助于根据最终目标设置并确定需要实现它的任务。2.收集相关数据和材料需要通过调查、会议、记录和其他信息来源来收集相关的数据和材料，以确保是准确、全面、可行的。3.制定时间表根据项目要求，制定时间表。这个时间表是基于任务和时间节点的，它确定了所需的时间，并确定了的执行方式。4.确定的详细内容通过列出每项任务和活动，如建材和施工队的安排、工程进展的更新、材料购买和设备升级等，以明确的详细内容。5.制定预算制定预算，它必须包括成本、时间、资源分配和资源管理等各方面的预算。6.实施并监督开始实施，并负责监督进程，如管理预算、更新时间表、测量项目进展等。7.处置问题过程中可能会出现一些问题，需要及时处理。需要清楚该如何解决问题，以确保顺利完成。8.评估在完成后，评估和项目的执行情况，并分析在实施中遇到的问题，以及取得的成果，确定改进点和措施，使之更加完美。

Answer 2

Project排定计划的基本步骤：

设置工作时间和项目的起始（或结束）日期，并将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；
在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；
键入各个任务的名称、资源名称、工期；
用摘要任务进行组织（主要为WBS代码）；
设置任务间关系（主要是前置任务）；
有必要的话，为部分任务设置日程限制；
最后对项目计划进行调整、优化。本回答被提问者采纳