1：转换你的思想，提高你的管理水平！
2：你要学会“演讲”在开会的时候很重要。 把话要说的圆滑一些！
3：学会怎样去良好的沟通，了解每一个员工的心态，激发他们的潜能。
4：千万不要拿上司来压他们（不然你死的快）！
5：学会换位思考！员工在生产过程中遇到的困难一定要及时处理！
6：学会广告（这书上说没有的，个人总结的）利用你组别上的"喇叭"发布你的想法（善意的哦）
7：小事抓起！一些生产以外的事情不要以为不是你职责，你帮助员工处理好了会很感激你的，做了以后就明白了！
8：目前你最重要的事情就是立马多组织会议把一些误会的事情说清楚以及你的想法说明白让大家了解你，用你的人格魅力去打动没一个员工！
9：不要存在老乡观念，这是生产一线基础管理人员最大的毛病，会使你的组思想不统一，关键的时候你就麻烦了，还有不要轻信任何一个员工（不是生产方面的事情）对你所说的别人的不是，自己要有主见！牢记！牢记！
我做生产管理6年，做过3年的组长。之前也遇到过你这样的问题，做生产下属人员很关键的，一定要处理好关系，建立自己的威信，才能游刃有余！要是觉得我说的对！我给你出个题：什么是组别文化！建立组别文化与什么用处！
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