正常情况下，企业的人员流动比例在10%—15%之间都是正常的，企业需要淘汰一部分差的，也会走一部分价值观不同的，当然也会引进新的员工。
超出这个数就要分析原因了。有以下几个因素会影响人员流动：
1、该企业在同行业中薪资水平太低，属于中下；
2、劳动环境恶劣，如高体力活、危险、有
职业病风险等；
3、内部管理有问题，如粗暴管理、无
激励机制，赏罚不明和
企业文化缺失使员工看不到希望；
4、内部
人际关系复杂，宗派小团体林立，使新进员工无法适应；
5、有的计件工资企业，经常待料也会造成人员流失；
6、无劳保福利待遇，无员工食堂宿舍等。
拓展资料：
企业人员是企业的工作人员，指与企业订立
劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工，也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。按企业职工工作岗位性质的不同可分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员、由企业支付工资，但与企业生产基本无关的人员，包括农副业生产人员、出国援外人员、6个月以上长期学习人员、外借人员、关停企业留守人员和待分配人员等。按企业职工与企业生产的关系和在生产中的作用可分为直接生产人员和非直接生产人员。按企业职工的录用期限，可分为固定工、临时工等。
人员流动对企业的影响：
1、造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用;二是
重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。
2、对企业工作绩效干扰。企业核心员工的离职对企业工作绩效的干扰主要表现在三个方面：一是核心员工在离职前，对工作已经心不在焉，从而对企业工作绩效产生不利影响;二是该职位在被新员工能完全填补之前的岗位低效率对企业工作绩效产生不利影响;三是由于核心员工的离职会削弱企业其它员工士气，导致他们的工作绩效降低而对企业工作绩效产生不利影响。