最好的方法是给出这种能力“驯服这个”到“驯服”，让它发挥你的最大值并创造更大的价值。所以这次你不能采取直接手段，例如彼此冲突或互相辞职。正确的方法应在下面完成：在薪水中赋予其实际位置和奖励对于那些有能力的人来说，他们仍然雄心勃勃，他们将无法与其他同事获得相同的报酬或职位。所以这次你必须这样做，因此，对对手的“兴趣”感兴趣，让对方感受到领导的关注，他会感受到你的价值，远离鸡汤而不是非活动绘画。
始终注意他的感受一般而言，普遍员工经常发脾气，除了与个人性质和生长环境有关之外，可能是短暂的不平衡。所以这时，作为一个你想要改变“亲密姐姐”的领导者，你必须主动靠近，去听，照顾别人的感觉，只要他感到含有纳入和爱情，就要学士的行为也将进行更改。例如，我们的部门拥有综合质量的各个方面的实习，但由于相对的内向，不想在公共场合露出自己。
中间人的角色一般不会导致当事人的恶心，并且更有可能接受您的要求。与此同时，还有必要记录另一方的真实思想，然后反馈领导地位以使下一个决定。如何处理能力处理能力的能力的能力学习这三步，员工没有脾气如果它是正面两轮策略，另一方仍然不合适，而且没有人在自己的能力，然后摧毁了球队的合作，那么这次是去除这个“癌症”。
作为领导者，我必须决定足以通过我自己的决心：那就是设定球队的兴趣，即使这个人是优越的，那么我会让他离开。作为领导者，即使一个人的能力强大，也有必要了解这样的事实，如果球队没有动力，那么不要谈论以下效率和益处。没有领导者，我们可以找到它了，但如果一个不知道如何管理情绪的领导者，那就可能让整个部门分辨。无论是纠正现在还是现在，或离开，即使你的能力更强，公司也不需要一个大的单身所有者。与此同时，我强调的是，该平台仍然与个人开发，但如果另一方没有改变现状，那就去，结果是一样的。