直线型组织结构一般只适用于（没有必要按职能实现专业化管理的小型组织）。
1.组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。一般分为四种类型，包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构和矩阵制结构。
2.直线制结构是最简单和最基础的组织形式，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层，适合于人数不多的小型企业。
3.职能制组织结构的主要特点是各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。主要适用于企业产品品种比较单一、生产技术发展变化不快、外部环境比较稳定的中小型企业。
4.直线职能型组织结构是以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的结构模式，更加适用于大中型企业组织。
5.矩阵式组织结构是一种较高层次的组织结构模式，为了实现某个特别的工作任务，组织另外成立项目小组，这个项目小组与原组织配合，在型态上有并行交叉，适用于横向协作和攻关项目。
直线型结构一般只适用于：没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
1、直线型结构解释：最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
2、直线型结构优缺点：
优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序
缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多
3、直线型结构图：
4、管理组成：直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线，一个下级只对一个上级负责，一个下级也只由一个上级进行管理的组织与管理结构。直线型组织结构与管理结构意味着：企业所采取的管理沟通渠道模式是纯粹的单一或多个的链型管理沟通模式。