森林工业企业有关技术方面的计划、组织、检查和指导等一系列工作的总称。其主要内容包括：①拟定企业技术发展总体规划；②新技术开发、推广和技术转移、引进等管理；③技术改造、设备更新、技术革新的管理；④新产品开发、生产技术准备工作；⑤产品设计管理；⑥生产工艺管理；⑦技术规程与标准化管理；⑧产品质量与技术监督工作；⑨技术情报和技术档案的管理；⑩技术经济论证等。森林工业企业的技术，是企业生产力组成要素，是生产不断发展、经济效益不断提高的主要因素。
任务
①开展科学研究，缩短科学转变为技术的进程，建立相应的技术储备；②做好技术引进和推广，加速新技术在产品生产中的应用，提高企业生产技术水平；③建立健全良好的生产技术秩序，保证生产顺利进行；④合理组织、协调企业技术力量，建立健全各项技术管理制度，及时提供各种技术标准和规程，使得产品质量、安全生产、文明生产得到保证。
原则
①既应适合森林经营要求，又要提高森林工业生产的经济效益。企业中的技术革新、改造、工艺选择、设备维修等，均应在有利于林业经营的条件下，以提高产品质量、降低成本和改善工作条件为目的。②把技术引进与自行研究结合起来。根据森林工业生产需要，以自力更生为主开展科学研究，但在投资合理的情况下，引进技术可收到时间短、见效快的效果。③把专业性技术管理与群众性技术管理结合起来。建立专门机构，对全企业生产过程中的工艺改革、产品质量的提高、设备的维护及更新等设专人管理。
实施方法
①建立技术管理领导机构，对企业技术工作确定指标，编制计划，实行分口管理；②同企业内部经济责任制协调起来，建立层层负责的技术责任制，按管理权限不同，实行分级管理；③根据不同技术管理的具体内容，制定出比较完善的技术标准和管理标准，并以此进行管理；④对职工进行技术培训，以提高其技术水平和管理水平。