下属从越1级汇报，到现在越2级汇报，这件事该怎样进行处理？

Question

如题所述

Answer 1

这涉及到职场秩序问题。

在职场中，职场人“在自己的位置上，找工作”履行自己的职责。不同岗位的人有相应的工作职责，不同岗位的人履行不同岗位的工作职责，会导致职场的无序。

至于怎么处理？

第一，提高自己的管理水平。这一类型的员工，或许能力确实不错，群众缘也不错，所以他们敢于越级。针对此人，请你在日常管理过程中，特别是公开场合、有其他下属在场的场合，该给的面子给他们！让他们适当的表现自己的能力、面子。这是照顾情面、照顾大家的感受。

与此同时，真正的工作过程中，无论自己的讲话、布置工作、奖罚等等，毫无留情！按规则、制度办事！绝不妥协！展现自己作为管理者该有的职业化与硬朗的作风。

下属越级汇报，是不是自身管理的问题，工作中不能给与下属较好的指导和决策，下属对你的管理和威信质疑，才会越级上报。越级上报这件事本身就意味着领导的沟通和管理失败，意味着直接领导对这件事失去了控制。

第二，从“上级”入手。找到下属越级汇报的上级领导，探探口风，间接的提到某件下属本该跟你汇报进展的事情，让上级知道你并不知道最新进展，而上级却知道，从而让上级明白越级汇报的事情，如果上级想要维护你，下次面对越级汇报的情况，肯定会让下属自讨没趣。

第三，如果不能有所改善，尽早拿掉他。如果不能让下属收敛，会形成效仿效应，下属都越级汇报，你这个领导也就没什么管理必要了，如果不能制止，尽早拿掉他才是最好的办法。

这些不懂眼神、不懂规矩的职场破坏者，可能以为自己成功了，但实际上他们已经触犯了职场上不可言说的“禁忌”，并将为此付出相应的代价。

我的个人见解，希望对你有帮助。

Answer 2

和这个员工谈谈，看他是什么想法，做做他的思想工作。如果说不通，也可以和领导反应一下，看领导持什么态度。也可以给他穿小鞋。

Answer 3

必须开除。这样的话才可以杀鸡儆猴，也会让别的员工知道制定的做法是不正确的，并且也可以这种一种风气。

Answer 4

这样的事情是不太好的，如果发生这种事情的话，就应该要对员工给予警告处理。