双因素理论是一种管理学理论，它主要关于激励员工工作绩效的两个方面：保健因素和激励因素。
双因素理论由美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格提出，其核心思想在于识别工作中影响员工态度和绩效的两种主要因素。该理论主张，要想激励员工取得更好的工作表现，管理者应该深入了解并有效运用这两种因素。
保健因素是指那些与员工工作满意度直接相关的因素。这些因素的满足能够消除员工的不满情绪，维持基本的稳定和工作绩效。例如，良好的工作环境、公平的薪酬待遇、必要的设备设施等。当这些保健因素缺失时，员工可能会感到不满，甚至影响到工作效率和团队合作。管理者通过提供这些基本的保障因素，可以维持员工的稳定情绪和工作状态。
激励因素则是那些能够激发员工工作积极性、增强满意度的因素。这些因素通常与工作的挑战性、成就感和个人成长等相联系。如晋升机会、奖金激励、特殊贡献奖励等。管理者通过有效利用激励因素，能够激发员工的潜力，提高工作绩效和创新精神。激励因素的运用往往能够激发员工的内在动力，促使他们追求更高的目标。
双因素理论强调了管理者在激励员工时需要考虑的两个方面：一方面是基础保障，确保员工的基本需求得到满足；另一方面是激发潜能，通过提供激励因素激发员工的工作积极性和创新精神。在实际工作中，管理者应该根据具体情况灵活应用这两种因素，以最大程度地激发员工的潜力，提升团队的绩效。