建立与战略目标实现对应的组织机构。根据对经营战略实现的结构(WBS)分析,确定战略实施目标和阶段性目标,针对各阶段性目标,制定完成目标必需的过程和管理层次,各层次建立与企业经营战略实现相适应的
组织架构、管理模式和管理关系,确定管理和职能的划分层次,确定各管理层次的职能、职责,使其权利、责任和利益统一,这就是符合组织战略需要的管控模式---组织管控。
组织的
管理体系决不仅仅是建立组织机构,它包括符合组织阶段性发展需要的
管理制度和程序,包括满足管理关系和工作配合的工作流程和工作标准,包括组织的管控目标、考核标准和激励机制等。组织机构设计必须能能够体现为组织目的服务内容特征,有明晰的管理关系,可以保证组织的
执行力,使上下管理关系(包括信息回馈)更有利于为经营管理,保障在尊重企业管理基本规律的基础上,使企业管理做到“更直接、更简单、更有效”。