在一个企业内,部门之间、班组之间的协作以及支援都是应该的,有时候甚至是必须的。
1,你的上级主管,调遣和指派你的属下去支援别的组、帮别的组的忙,你作为这位主管的下属组长,无权反对,更无权制止。
2,按照正常的管理制度,你可以向上级的这位主管提出自己的意见,请求这位上级主管尽量不要搞这种乱摊派。
3,记住一点,你的组员只是你带领的干工作的员工,不是你的私人队伍,简单的说,你是属于这个小组的领头者,但这个小组不是属于你的。
4,维护属下员工的正当权益,要针对涉嫌侵犯员工权益的不当之处通过合理的方式提意见,而不是简单草率的抗拒上司领导的遣派。
5,做事情要讲究方法,一旦与你的上司主管闹僵,矛盾上交更高一级的管理者后,谁会得到更高层的维护呢?肯定不是你。因为,在更高层次的管理者看来,你的小组完成任务好,主要是你的上司主管领导的好、管理的好,两难抉择时,丢卒保车的结果你愿意么?
6,如果你当这个组长的动力和满足感,仅仅是为了赢得属下员工的赞许和感激,或许,太单纯和幼稚了。
追问谢谢,所以下次我将,慢慢来,挣取一同完成