绩效工资比例过高是否合理？为什么？

Question

如题所述

Answer 1

绩效工资比例是否过高，应该看该公司的所属部门来决定。销售部门绩效工资比例过高是完全合理的，如果是研发等技术岗位，那么绩效比例高是一个错误的选择。

员工工资里面绩效比例的多少，应该看该公司的业务部门来进行决定。销售部门就可以通过高绩效低工资的方法来督促员工努力开单，努力销售产品，为公司带来更多的经济效益。而技术岗位等如果使用高绩效方法。就有可能降低技术员工的工作热情和动力，同时他们的工作方法也难以量化。

一：销售部门绩效工资比例高是完全合理的。

由于许多公司的销售部门并不需要太高的门槛便可以应聘进入。而许多公司要调动销售人员的工作动力，就只有使用高绩效低工资的方法。这样才可以促使员工把更多的工作动力用在促使客户购买产品上。这不仅可以提高员工的工作动力，也可以让公司获得更多的销售利益。

二：研发技术岗位的工资绩效难以量化。

许多技术研发岗位的工资绩效是难以量化的。一方面这些技术岗位的工作产出一般不易看见，另一方面这些技术岗位不能在短时间内得到回报，如果使用这种高绩效工资比例并不能够调动他们的工作热情。这并不会为公司后续的发展带来任何的正向作用。 

三：不同部门的绩效比例分配要看具体情况决定。

因为现在中国许多企业的蓬勃发展。企业里面各个部门的绩效比例分配也应该根据具体情况来进行实施，如果实施了错误的绩效方法。不仅不能够调动公司员工的工作热情，也会对公司的后续发展以及产品推广造成极大的危害，这是许多公司领导都是要极其注意以及详细思考的。 

Answer 2

绩效工资比例过高是不合理的，如果绩效工资比例特别高的话，说明底薪是非常低的，对于员工来说非常的不划算，风险也会特别大。

Answer 3

绩效工资比例过高的话，也是合理的，因为就应该体现出来，多劳多得，少劳少得的特点，奖励那些平时工作比较辛苦的人。

Answer 4

绩效工资比例过高并不合理。因为绩效工资比例过高会打击员工的工作积极性，不利于公司的稳定。