TPM管理八大支柱:自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练、品质维护、间接事务、安全卫生。
TPM的三个“全”是全效率、全系统、全员参与;以全员参与为基础,全系统为载体,全效率为目标。TPM在管理方面TPM是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。
TPM的条件是最高领导的全力投入和热情、有力的支持;设计好TPM的推进计划和展开程序;建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制;营造好TPM的企业文化。TPM的基本理念包含一是人员的体质改善,二是设备体质改善,三是企业的体质改善。
扩展资料
企业推行TPM的目的:
设备规范化管理;发挥设备的最大效能;从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关;提高全员的素质,形成良性循环;主动维护为主,逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零;降低设降低设备维护检修费用;提高检修质量;以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。
TPM要求:
将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM;必须授权公司员工可以自主进行校正作业;有一个较长的作业期限,这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一年甚至更长的时间,而且使公司员工从思想上彻底转变也需要时间。
参考资料