TPM管理八大支柱：自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练、品质维护、间接事务、安全卫生。
TPM的三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。TPM在管理方面TPM是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。
TPM的条件是最高领导的全力投入和热情、有力的支持；设计好TPM的推进计划和展开程序；建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；营造好TPM的企业文化。TPM的基本理念包含一是人员的体质改善，二是设备体质改善，三是企业的体质改善。
扩展资料
企业推行TPM的目的：
设备规范化管理；发挥设备的最大效能；从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；提高全员的素质，形成良性循环；主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；降低设降低设备维护检修费用；提高检修质量；以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。
TPM要求:
将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM;必须授权公司员工可以自主进行校正作业;有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更长的时间，而且使公司员工从思想上彻底转变也需要时间。
参考资料