项目管理模式主要包括以下几种：
一、传统管理模式
传统管理模式是一种基于长期实践经验积累的管理模式，适用于较为常规、稳定的项目环境。这种模式下，项目经理拥有较大的决策权，负责项目的整体协调和管理。团队成员按照项目计划执行工作，并定期向项目经理报告进度。这种模式的优点在于结构清晰、责任明确，但在处理复杂、大型或跨部门项目时可能显得不够灵活。
二、敏捷管理模式
敏捷管理模式主要适用于需求变化较快、高度不确定性的项目环境。该模式强调团队协作、灵活应对变化以及持续改进。团队成员在敏捷管理模式下更加自主，可以迅速响应项目中的变化和挑战。通过频繁的沟通、迭代和反馈机制，团队能够及时调整项目方向，确保项目目标的达成。这种模式适用于软件开发、产品设计等领域的项目。
三. 矩阵管理模式
矩阵管理模式是一种结合了传统垂直管理和横向跨部门协作的管理模式。在这种模式下，项目团队成员可能同时隶属于多个部门或团队，通过跨部门协作来推进项目的进展。矩阵管理模式适用于大型、复杂的项目，特别是涉及多个部门或领域的项目。这种模式能够充分利用组织资源，提高协同效率，但同时也需要解决跨部门沟通和管理冲突的问题。
四、项目管理办公室模式（PMO）
项目管理办公室模式是一种集中管理项目资源的组织形式。PMO负责协调和组织内的所有项目活动，提供项目管理的方法、工具和资源。这种模式能够确保组织内的项目得到统一的管理和支持，提高项目成功的概率。PMO模式适用于大型、复杂的项目群或需要高度标准化的项目环境。
以上就是项目管理模式的主要类型。不同的项目管理模式适用于不同的项目环境和需求，选择合适的模式对于项目的成功至关重要。