第2个回答 2020-03-25
比较实用的建筑工程项目管理软件推荐8Manage PPM项目管理软件，它从以下方面对工程项目进行全方位的管理，帮助项目管理人员管控工程项目中的各种活动，掌握项目的真实动态。
1、实时监控项目异动
通过对工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。比如，有哪些工程的实际发生成本已超支，有哪些工程涉及到变更或签证，有哪些项目的质保金到期未还，有哪些项目的投标保证金到期尚未归还....等等。
同时也可以查看异动发生的具体情况。比如，对成本超支异动，可以查看都是哪些项目超支了，超支多少，分别超支在哪些业务环节，这些环节的负责人是谁，等等。帮助您解决因项目多，因为管理出现疏漏而导致项目出现异动。
2、管控项目进度
每一次工程的延期，都意味着成本的增加。因此，对工程项目进度的把控尤为重要。每一项工程从什么时候开工，项目目前的进展情况，距离验收时间还有多久，这些一看系统便一目了然。
材料、人员、设备、质量、安全等指标贯穿整个项目过程，其中某一指标发生偏差，必然引起工程进度与计划进度的脱节。8Manage将工程进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联，实时控制项目各个阶段进度，保证总体工程进度。
另外，对工程进度延期予以红灯警示，提醒查看影响进度的关键因素，采取改进措施，确保工程项目按计划整体推进，确保项目按期交付。
3、项目费用与财务实时关联
项目费用是整个项目过程中最重要的环节，直接关系着项目的盈亏以及项目人员的利益。将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标都能够动态地呈现在系统上。