答：工书
企业在开启信息化管理之初我们遇到了很多阻碍，未能将信息化目标与企业战略合理地结合，缺乏专业信息化建设人才，员工的信息化建设的普遍认知不高。最初我们选择ERP工程管理系统，但是由于该系统以计算机为硬件基础，携带不便，并且由于工作繁忙无法进行长时间的集中统一培训，因此，信息化管理之路遇到了相当大的阻碍。 后来，我们将企业信息化建设列为企业战略目标，量化信息化战略和目标，逐步朝着信息化管理的方向发展。经过一番周密地考察各软件厂商的典型用户，进行充分的调研论证和招标，最终，我们完全放弃原有ERP系统，工书在一众SaaS软件中脱颖而出，实现仅需手机和电脑即可搭建的信息化平台。
工程项目行业算是比较特殊的一个行业，要选择软件的话就要找具有行业针对性的、能够切实解决行业问题的管理软件。
1m筑造是企业级SaaS服务的先行者，同时也是这个行业标准化的erp管理软件。
EDM与传统记账类ERP的差别
1）EDM注重业务财务的一体化。从产品研发初期，就确认了财务日记账凭证应该来自于业务操作，而不是手工录入。因此EDM中，绝大多数财务日记账凭证由业务操作自动，无需人工干预；
2）EDM中自动产生的财务日记账凭证，经过了多家行业企业的使用验证，符合税务和审计要求。EDM中的总账模块，可以完全替代传统的记账类ERP；
3）传统记账类ERP对于部分建筑装饰行业特性需求（如以项目为维度展示项目成本、项目收入情况；以项目为维度展示进项、销项税负情况），需要进行一些定制化调整才能予以实现。但EDM内置的自动报表，即可直接出具此类行业特性报表，“开箱”即可使用；
4）SaaS模式，收费更低廉。与传统记账类ERP差不多的年费，即可达到超越传统记账类ERP的使用效果；
EDM与基于业务流程类ERP的差别
1）EDM中的业务流程，除了业务流程的管理之外，还会充分考虑财务核算的需要。以项目报销流程为例，基于业务流程类的ERP并不会在设计流程时，过多考虑财务核算的需要。这往往会造成：虽然能够有效管理起来业务流程，但一旦需要做项目横向比较、费用发生分析等高阶核算需求时，就会发现初始的流程设计并没有做充分考虑；
2）EDM是基于建筑装饰行业深度定制的产品。其中的业务流程，均基于行业标杆企业的管理经验。因此对于所有的业务流程，都会经过行业专家、多家天使客户关键用户的综合评估判断，才会确定最终的流程。因此使用起来会比单个客户自行设计的流程更加完善；
3）SaaS模式，只有客户的长期有效使用，才能持续产生收入。因此EDM比传统企业信息化产品，更加注重实施过程，更加追求客户的成功。