如何应对“拖延症”？首先是有计划，有目标的工作；工作中的项目基本都是以集体的合作完成的，个人在这个集体中有可能是很重要的一环，你的工作的完成与否，可能会影响下一个同事。所以当你走了拖延症，频繁引起拖延，那么除了在领导和同事心里觉得不靠谱外，那你离离职的时候也不远了，没有一个公司能忍受不能带来效率还扯后腿的员工。所以从此刻开始，得有方法的来抑制你的拖延症。首先，问清楚你的所有工作目标和时间，在心里对这些工作排优先级。不重要，时间不紧急的；重要不紧急的；重要紧急的；不重要紧急的；有了优先级，你就能知道如何要计划地完成工作。即使领偶尔的拖延也不要紧，因为你是有计划的完成，说不定领导会对你另眼相看。每完成一项工作给自己一个奖励；奖励可以是任何，比如糖果，一顿好吃的，一件衣服等等，由你来决定。经过这种建议，你的脑子里会形成这种条件反射机制，就会潜意识的尽快完成工作以获取奖励。
查找问题的原因所在：从源头上去解决问题：要么制度不明确；要么奖励机制不完善；要么工作流程出现窝工现象；要么工作环境不好；对照问题逐一分析，重新制定相关规定。责成班长：把某一个工作项目做个实验，写个工艺流程，认真分析每个环节的时耗，再来总结是人为还是工作按排有问题，最后定夺解决方案，方法。制定相关的奖励机制：能力大小要分开，待遇上不能一视同仁，不然消极怠工会永远解决不了。制造危机感：优胜劣汰；开晨会，要经常提醒大家，这个要是不按时完成，会造成什么严重的后果，如要赔偿违约金等。要有意思制造和谐的工作氛围，调节工作激情，达到事倍功半的效果。工作是个合作的过程，不要一味压榨员工，遇到问题更不能一推了之；检查自己的工序是否有可行性，再来检查员工的协调性，最后检查工作的圆满度；什么问题都有它的原因，从源头治理，从自身做起，一切都会迎刃而解。当然方法千万条，最重要的是你能下决心得去改变。
