第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-09-29
1、建立积极向上的企业文化
2、绩效考核方面避免吃大锅饭
3、做短期、中期、长期的员工激励
4、让员工和企业利益趋同，让员工有主人翁精神
5、使用积分制管理激励员工本回答被网友采纳
2、绩效考核方面避免吃大锅饭
3、做短期、中期、长期的员工激励
4、让员工和企业利益趋同，让员工有主人翁精神
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第2个回答 2021-03-03
激励员工的方法