完不成公司要求的业绩该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

针对下属的踢皮球行为，指出来并加以纠正，提倡大家主动积极做事，遵循公平、公开、有逻辑与规则分配，实在没法改变，就直接写进绩效考核里面去，划重点考核这事，要么就改变自己的行为，要么就拿低绩效分，少拿点钱，甚至离开这个团队，管理者该硬的时候，一定要硬起来，不能只会当“和事佬”！一般情况下，再给员工落实工作指标的同时，应当配套相应的激励措施，并让大家知晓。只给员工核定了指标，除此之外，什么都没有。后续，你采用任何方式的处罚，对方甚至全体员工都不会认同。

对于那些踢皮球的老员工，就继续纠正与说服他们，如果他们还不改的话，意味着他们能分到的活更少，绩效也会打低，从而在这公司上收入平平，只要他自己能接受现状，认为无所谓，就留着当人手用吧。员工没有达成目标的原因，除了其自身问题以外，也与管理者或者公司的绩效管理合理性有关。这种情况下，贸然进行简单的处罚是没有什么意义和作用的。有时候你个人对指标的看法会存在偏见，此时要去研究一下跟你同岗位的同事们指标如何，他们能否完成，是不是自己的方法能力和策略存在问题，从大家共同的完成情况去分析合理性。

指标都是层层传递，你感觉到有压力，领导也是有压力的，一级一级的传递下来。领导肯定是每天盯着你的数据和任务进度，每天问你的实际情况。这种氛围之下，会让你的紧迫感非常大，这都是很正常的。员工完不成指标，要依照制度的规定进行处置，而不是靠个人主观上琢磨如何处理。绩效不达标的处置，要用合理的绩效管理的手段，而不是单一的处罚。否则适得其反。

Answer 2

继续努力。因为完不成公司要求的业绩会受到处罚，而且收入也会减少，所以应该继续努力，争取完成业绩。

Answer 3

完不成的话只能够选择离职了，最后自己的工作非常的低，而且还会被开会批评。

Answer 4

完不成公司要求的业绩应该是会罚款的，而且还会扣工资，也会接受领导的批评。