求问全面风险管理与平衡计分卡管理是什么关系？

Question

如题所述

Answer 1

平衡计分卡是上个世纪90年代由R. Kaplan和D. Norton(1992-1996)在美国建立的绩效考核与战略管理体系。平衡计分卡从企业的业绩考核指标体系入手。传统上，企业的业绩管理是以财务指标来进行的。这方面的代表是DuPont Analysis。但是财务指标是滞后指标，仅仅强调财务指标会抑制企业对长线投资和对无形资产投资的热情，而在信息时代这些恰恰是企业的价值源泉。与传统的仅用财务指标衡量企业业绩的方法不同，平衡计分卡考虑财物、客户、内部、学习与成长等四个方面。平衡计分卡希望以此做到企业内部和外部人的平衡、结果与驱动因素的平衡、财务与非财务指标的平衡、短期与长期目标的平衡。在实践中，平衡记分卡进一步把企业的远景和使命陈述与战略经营目标联系起来，强调了企业中的四个新的流程，即澄清与诠释企业愿景与策略、内部沟通、建立目标、战略学习与反馈。这样就把平衡记分卡变成了战略管理的工具。 平衡计分卡为战略目标的思考提供了一个较宽的框架。但是，在同时关注四类指标的同时，平衡记分卡没有指出哪一个指标值得人们的特别关注。 全面风险管理与平衡记分卡管理是互补的关系。从对一般企业管理的内容来看，平衡记分卡所承担的内容是通过澄清和诠释企业的愿景来选择企业整体层面和具体业务层面的目标，并建立业绩评估指标体系，而全面风险管理则是为目标的实现提供合理的保证。全面风险管理也有重合的部分。例如，二者都有从目标出发确认企业重要流程的要求。