我需要生产车间管理看板样式及内容

Question

如题所述

Answer 1

　　行业不同，看板运用不同。认真学习、理解以下内容，结合实际工作，实践摸索，整理出一套切实可行的看板管理方案。
　　看板的种类
　　看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。 1. 工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。 2. 信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。 3. 工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。典型的工序间看板，前工序为部件1＃线，本工序总装2＃线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。 4. 外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。 5. 临时看板 临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
　　看板使用实务
　　（1）看板的使用方法 看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生产就无法正常进行，我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。在使用看板时，每一个传送看板只对应一种零部件，每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此，每个传送看板对应的容器也是一定的。 1、工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。 2. 信号看板的使用方法 信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。 3. 工序间看板的使用方法 工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。 4. 外协看板的使用方法 外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。 （2）用看板组织生产的过程 JIT是拉动式的生产，通过看板来传递信息，从最后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息，而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。 （3）代替看板发出生产请求的其它目视化方法 看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。
　　看板管理实现
　　看板管理实现操作流程： 1、 当工位发生异常（设备，品质，物料，工程等）时候，作业者按下点拓无线报警按钮； 2、相关负责人员（QC，资材，机修等）可以通过点拓移动Bp机可以收到异常工位信息，系统自动记录异常报警时间点，同时电脑屏幕或者LED看板上显示异常工位信息和报警计时开始，并播放语音提醒。 3、 相关负责人员响应到达现场时候按下开始处理按钮，系统自动记录响应时间点，屏幕显示工位处理进行中； 4、 相关负责人员处理结束后，按下处理结束按钮，系统自动记录处理结束时间点，消除屏幕上相应报警信息。 看板管理实现功能： 工位安装3个点拓无线报警按钮（报警按钮+开始处理按钮+处理结束按钮）。系统可以采集统计设备异常发生时间，开始处理时间，处理结束时间。进行人员监督考核。目标实现降低相关异常发生率，提高响应速度与执行效率。

Answer 2

管理看板可以包括以下内容：
1、 工作计划。
2、 公告（通知）栏。
3、 奖惩情况：工艺标准遵守情况、劳动纪律情况等。
4、 改善建议：下道工序反馈问题、返工返修问题等。
5、 车间目标实施情况：重点是产品一次合格率、质量重大问题、安全事故等。
 
以车间质量管理看板为例：
一、前言：
目前，公司产品出现了一系列的质量问题，而这些问题80%是人力因素造成的，是长期以业我们盲目追求产量、忽略质量造成的恶果，总结以往的经验教训，我们不禁大喝一声：再也不能用牺牲质量来换取数量了。
 
市场竞争实际上是质量的竞争，产品质量是企业的生命，面对困难和挑战，公司要求员工要以大局为重，以高度的责任感和紧迫感，以强烈的质量意识，直面困难和挑战，从我做起，从现在做起，拧成一股绳，全力以赴，打好质量翻身仗，重塑公司形象。
 
二、车间方针、目标、口号：
1、 把下道工序当成我们的用户，把用户满意当成我们永恒的追求。
2、 产品装配一次性合格率大于90%。
3、 有缺陷的产品就等于废品。
4、 以质量求生存，以管理求发展。
 
三、车间工作标准：
1、 保质保量，按时完成生产任务。
2、 自觉按照相关的工艺文件、作业指导书进行操作，保证对所有的半成品进行控制，防止批量不合格品的产生。
3、 确保未经检验合格的产品不流入下道工序，同时不接受不合格品和未经检验又无例外转序标识的产品。
4、 做好定置管理、正确标识产品、并保持适当的检验和试验状态。
5、 对员工进行培训，以保证其具备胜任本职工作所需的技能。
 
四、6S管理（略）
 
五、他山之石：
如：零缺陷的妙方。

Answer 3

立显电子LED生产看板的形式：

就拿一块总经理办公室门上挂的LED生产牌来说，不同的企业会把它做成截然不同的样子。那么，正是这种形态各异的牌子（看板）式样，可以反映出不同企业的观点与风格。具体的风格有：

●古典式：古色古香的形体，用繁体字或隶书书写，用木质材料做成；

●现代式：设计活泼新颖，采用中英文双语，用合金材料制成；

●经典式：典雅庄重的风貌，具有立体造型的感觉，用贵重材料制成；

●随意式：简单、方便，用电脑打一张纸，贴上去；

●经济型：从招牌店购置通用和现成的牌子，拿来就用；

●实用型：在工厂内部就地取材，自己制作。

Answer 4

甬赛恩专利看板---是一种管理系列看板，适用于企事业单位、军队、学校等认证、提升、创新管理的低碳环保产品。具体有：4S/5S/6S/7S管理看板、QS管理看板、ISO管理看板、精益管理看板、定置管理看板、现场管理看板、仓储管理看板、设备管理看板、项目管理看板、成本管理看板、户外设备管理看板（防水、反光）等等-----

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Answer 5

这个建议你直接去太友科技网站上去了解下，他们是专门提供看板管理解决方案的，里面有很多看板的应用案例介绍。