在工作中，什么样的老板是好老板。这要从老板的职责、行为、人品、眼光、对待你的态度和方式几个方面来分析。具体来说，有以下几个方面：能赚钱和分享钱的老板是好老板。俗话说：“军人会怂一个，会怂一个窝。”这个标准看起来简单粗暴，但道理很强硬。因为老板是单位、集体、团队的负责人和领导，带领大家完成工作任务，实现奋斗目标是老板的使命和责任，也是考虑领导能力和水平的重要标准。
同时，好老板不仅能赚钱，还能合理公平地分配。不自私，不贪婪，员工的付出与收获成正比，才能培养和养活人。做决定、知道管理的老板是好老板。老板的决策力和控制力非常重要。因为上级的决策决定了球队努力的方向，如果方向正确，就不会无用。领导人的控制力可以保证执行到位，问题偏向，执行到位才能取得成果。因此，好老板一般表现得比较严厉，注重规则和实效，平等相待，公正无私，这是管理的需要，也是老板人品作风的体现。
有眼光有远见的老板是好老板，默默赚钱是能力，看清未来是眼光。好老板不仅能抓住眼前的机会，还能对未来做出合理的预示。这种老板对员工最大的好处是，不耽误大家的前途，不沉迷一时的成功，能及时持续地为员工提供目标和动力，实现更持久的发展。善用人，对职员负责的老板是好老板。老板信任员工是前提，但把合适的人放在合适的职位上会进一步考验老板的责任感和洞察力。在工作中，并非所有提拔都是科学合理的，提拔中使用也并非适用于所有员工。好老板要看人，认识人，懂得用人。只有让合适的人在合适的位置发挥长处和作用，“人”这种最大生产力才能引爆能量。
对你好的老板是好老板，这个标准虽然更加个性化，但也是硬性条件。因为从职员的个人角度来看，老板的水平再高也看不惯，甚至处处针对你，在你眼里不是好老板。但是我们不能错误地理解“对你好”的概念。对你好的是发现你的优点，指出你的问题，提供改善方法，给你锻炼的机会，关心你的成长，而不是所谓的依靠裙带关系和私人友谊的偏心眼。