第1个回答 2022-06-18
为进一步加强县属国有企业领导人员管理工作，提升人事管理规范化、制度化、科学化水平，着力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化县属国有企业领导人员队伍，根据《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》等国家法律法规，结合我县实际，提出如下意见。
一、全面实行分类管理
县属国有企业是指县政府授权县财政局履行出资人职责的国有企业。综合县属国有企业的支撑作用、税收贡献、市场竞争力、资产规模等情况，由县政府对县属国有企业进行分类认定，具体分为县属国有一类、二类骨干企业和其他县属国有企业。县属国有一类骨干企业比照正科级管理，县属国有二类骨干企业比照副科级管理，不设行政级别。
二、规范企业职位设置
县属国有企业领导人员包括：党组织书记、副书记（不含董事会市场化选聘的经理层副职和担任中层正职的人员）、纪委书记、工会主席；董事长、副董事长（不含外部董事、职工董事）；总经理、副总经理、总会计师。
比照正科级管理的县属国有企业，党组织书记、董事长、总经理比照正科级管理，党组织副书记、纪委书记、工会主席、副董事长、副总经理、总会计师比照副科级管理。比照副科级管理的县属国有企业，党组织书记、董事长、总经理比照副科级管理，党组织副书记、纪委书记、工会主席、副董事长、副总经理、总会计师比照股级管理。
县属国有企业党委一般由5至9人组成，最多不超过11人，其中书记1人、副书记1至2人。党委委员一般应当有3年以上党龄。党总支一般由5至7人组成，最多不超过9人；支部委员会由3至5人组成，一般不超过7人。正式党员不足7人的党支部，设1名书记，必要时可以设1名副书记。党支部（党总支）书记一般应当有1年以上党龄。
三、严格选拔任用程序
选拔任用县属国有企业领导人员，必须发挥党委的领导和把关作用，按照干部管理权限，由县委作出任免决定，或者决定提出推荐人选的意见。党组织书记、专职副书记、纪委书记、工会主席人选由县委研究任免；董事长、副董事长和列入县委管理的总经理、副总经理、总会计师人选由县委研究提名，县政府任免。未比照科级管理的领导人员由国资监管机构组织考察和委派，并按照相关法律法规及公司章程进行管理。
四、畅通人员交流渠道
从机关事业单位选派的县属国有企业领导人员，可在县属国有企业、事业单位之间交流，符合《公务员调任规定》的，可按照公务员调任程序调入党政机关，或者交流至事业单位，比照在国有企业相应职务层级任职。如因个人原因或不能胜任工作在企业工作不满3年，或遇企业发生破产、重组等情况，比照科级管理的领导人员按照不高于在国有企业任职的职级和进入国有企业前的身份、工资供给渠道安排工作。
五、健全薪酬激励机制
严格规范县属国有企业领导人员薪酬分配，比照科级管理的县属国有企业领导人员薪酬实行年薪制，薪酬结构由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成，实行动态调整。基本年薪参照上一年度县属事业单位在职科级干部年平均工资（含五险一金）水平确定，计入企业成本，按月分摊发放，企业保障不足部分，由县财政通过其他方式予以解决；绩效年薪和任期激励收入计入企业清算年份成本，由企业保障。
比照科级管理的县属国有企业领导人员按照国家有关规定参加基本养老保险、基本医疗保险等基本社会保险以及缴存住房公积金，各项基本社会保险和住房公积金缴费，应当由个人承担的部分，从其基本年薪中代扣代缴。享受带薪休假待遇，对表现突出的县属国有企业领导人员，按照有关规定予以表彰和奖励。未比照科级管理的县属国有企业领导人员，其薪酬结构和水平由企业董事会按照市场化原则确定，在聘用合同中明确约定，报国资监管机构审核备案。
六、强化考核结果运用
比照科级管理的县属国有企业领导班子和领导人员纳入民勤县科级领导班子和领导干部考核范围，由县委进行综合考核评价，将考核评价结果作为县属国有企业领导人员选拔任用、薪酬激励、管理监督、培养锻炼和退出的重要依据。
县属国有企业领导人员任期综合考核评价较差，或者正职领导人员年度综合考核评价得分连续2年靠后、副职领导人员连续2年排名末位，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的，按照进入国有企业前的职级、身份、工资供给渠道安排工作；因涉及违纪违法、问责和责任追究应当退出的，按照党章党规党纪和有关法律法规办理，区分不同情况，可按照进入国有企业前的身份、工资供给渠道安排工作。
本意见自印发之日起实施，之前县属国有企业领导人员管理有关规定与本意见不一致的，按照本意见执行。本意见实施过程中，若遇中央和省市出台新的政策规定，且本意见与新的政策规定有不符的，执行新的政策规定。
编辑：李禄文
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第2个回答 2022-06-20
为进一步加强县属国有企业领导人员管理工作，提升人事管理规范化、制度化、科学化水平，着力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化县属国有企业领导人员队伍，根据《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》等国家法律法规，结合我县实际，提出如下意见。
一、全面实行分类管理
县属国有企业是指县政府授权县财政局履行出资人职责的国有企业。综合县属国有企业的支撑作用、税收贡献、市场竞争力、资产规模等情况，由县政府对县属国有企业进行分类认定，具体分为县属国有一类、二类骨干企业和其他县属国有企业。县属国有一类骨干企业比照正科级管理，县属国有二类骨干企业比照副科级管理，不设行政级别。
二、规范企业职位设置
县属国有企业领导人员包括：党组织书记、副书记（不含董事会市场化选聘的经理层副职和担任中层正职的人员）、纪委书记、工会主席；董事长、副董事长（不含外部董事、职工董事）；总经理、副总经理、总会计师。
比照正科级管理的县属国有企业，党组织书记、董事长、总经理比照正科级管理，党组织副书记、纪委书记、工会主席、副董事长、副总经理、总会计师比照副科级管理。比照副科级管理的县属国有企业，党组织书记、董事长、总经理比照副科级管理，党组织副书记、纪委书记、工会主席、副董事长、副总经理、总会计师比照股级管理。
县属国有企业党委一般由5至9人组成，最多不超过11人，其中书记1人、副书记1至2人。党委委员一般应当有3年以上党龄。党总支一般由5至7人组成，最多不超过9人；支部委员会由3至5人组成，一般不超过7人。正式党员不足7人的党支部，设1名书记，必要时可以设1名副书记。党支部（党总支）书记一般应当有1年以上党龄。
三、严格选拔任用程序
选拔任用县属国有企业领导人员，必须发挥党委的领导和把关作用，按照干部管理权限，由县委作出任免决定，或者决定提出推荐人选的意见。党组织书记、专职副书记、纪委书记、工会主席人选由县委研究任免；董事长、副董事长和列入县委管理的总经理、副总经理、总会计师人选由县委研究提名，县政府任免。未比照科级管理的领导人员由国资监管机构组织考察和委派，并按照相关法律法规及公司章程进行管理。
四、畅通人员交流渠道
从机关事业单位选派的县属国有企业领导人员，可在县属国有企业、事业单位之间交流，符合《公务员调任规定》的，可按照公务员调任程序调入党政机关，或者交流至事业单位，比照在国有企业相应职务层级任职。如因个人原因或不能胜任工作在企业工作不满3年，或遇企业发生破产、重组等情况，比照科级管理的领导人员按照不高于在国有企业任职的职级和进入国有企业前的身份、工资供给渠道安排工作。
五、健全薪酬激励机制
严格规范县属国有企业领导人员薪酬分配，比照科级管理的县属国有企业领导人员薪酬实行年薪制，薪酬结构由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成，实行动态调整。基本年薪参照上一年度县属事业单位在职科级干部年平均工资（含五险一金）水平确定，计入企业成本，按月分摊发放，企业保障不足部分，由县财政通过其他方式予以解决；绩效年薪和任期激励收入计入企业清算年份成本，由企业保障。
比照科级管理的县属国有企业领导人员按照国家有关规定参加基本养老保险、基本医疗保险等基本社会保险以及缴存住房公积金，各项基本社会保险和住房公积金缴费，应当由个人承担的部分，从其基本年薪中代扣代缴。享受带薪休假待遇，对表现突出的县属国有企业领导人员，按照有关规定予以表彰和奖励。未比照科级管理的县属国有企业领导人员，其薪酬结构和水平由企业董事会按照市场化原则确定，在聘用合同中明确约定，报国资监管机构审核备案。
六、强化考核结果运用
比照科级管理的县属国有企业领导班子和领导人员纳入民勤县科级领导班子和领导干部考核范围，由县委进行综合考核评价，将考核评价结果作为县属国有企业领导人员选拔任用、薪酬激励、管理监督、培养锻炼和退出的重要依据。
县属国有企业领导人员任期综合考核评价较差，或者正职领导人员年度综合考核评价得分连续2年靠后、副职领导人员连续2年排名末位，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的，按照进入国有企业前的职级、身份、工资供给渠道安排工作；因涉及违纪违法、问责和责任追究应当退出的，按照党章党规党纪和有关法律法规办理，区分不同情况，可按照进入国有企业前的身份、工资供给渠道安排工作。
本意见自印发之日起实施，之前县属国有企业领导人员管理有关规定与本意见不一致的，按照本意见执行。本意见实施过程中，若遇中央和省市出台新的政策规定，且本意见与新的政策规定有不符的，执行新的政策规定。
编辑：李禄文
责任编辑：陈达程
第3个回答 2021-01-16
肯定值得去，一般国有企业不管如何，也不是想去就能去的，能通过，能上岗肯定有机会发展，只要好好干。