在职场上不仅可能遇到爱抢功劳的同事，最痛苦的是遇到抢功劳的主管!努力了半天，不只老板看不见你的付出，呕心沥血做出来的工作成果还成了主管炫耀、邀功的工具。抱着“为人作嫁衣”的悲苦心情，碍于主管的权威又敢怒不敢言，让人恨得牙痒痒不知如何应对。除了忍气吞声与翻脸走人两条路以外，有什么方法能让主管“改邪归正”?《富比世》(Forbes)杂志整理了8项面对抢功主管时的行动。下次遇到抢功劳的主管，除了在脸书上大声抱怨外，还可有更建设性的处理方式。
1.先不要预设主管是坏人
一开始就假定主管是恶意抢功劳的恶主管，并非明智之举，因为许多主管的“居功行为”并非恶意，只是无意间养成的习惯。女性职涯咨询网站What’s For Work执行长Teri Hockett解释，部属觉得主管的说话方式透露出想掌控团队成功所有权的意图，但事实上这只是主管与团队分享、反馈的一种方式。
倡导快乐工作的国际作家与演讲家Alexander Kjerulf认为，抢功劳可能是主管不知不觉养成的“坏习惯”，主管自己并没有意识到自己无意间说的一句话、一个举动，在部属与团队眼中是“抢功劳”。Kjerulf建议，部属适时以委婉的方式提醒主管，是改善主管行为的捷径。
2.与主管坦诚对话
求职专家Lynn Taylor建议，倘若发现主管有抢功劳的习惯，尽快与主管谈谈才是上策。“拖拖拉拉的人只会后悔。”然而直接切入话题又显得过于突兀与刻意，为了避免尴尬，先从主管带领的其他成功专案切入，聊聊主管成功的工作经历，以称赞的口吻谈论、询问其他专案进行顺利的原因，接着再带入正题。对话时掌握一个原则：以正面、乐观的语气结尾，尽量避免使用质疑、否定甚至是批判的口吻。
以下为对话内容举例：“有一件事我一直很在意，您之前和Joe提到，您顺利获得了XX公司委托的工作案，那是我努力三个月的成果，或许您有特别的理由，但因为我很信任您，还是想和您确认……。”记住要以平和、不带怒气的口吻与主管对话，过于情绪化的表达无法达到友善沟通的目的。
3.用具体证据证明你的付出
如果和主管沟通后问题仍然存在，以具体证明为自己发声就成为必要手段，尤其是负责公司重要计划的时候。为自己的付出留下记录与具体证据，将相关信件、会议记录备份存档，都是保护自己的方式。
4.消除主管心中的不安
当我们对他人的不良行为感到疑惑，思考背后的原因是寻找解决之道的第一步。有时候，主管居功是为了稳固、确保自己的地位，或者不擅长让其他人戴上成功的光环。在这种情况下，部属可以扮演催化剂的角色。Taylor建议，为了泯除主管对于地位不稳的忧虑，部属与主管沟通时必须强调一个重点：团队与部属的成功等于主管的成功，因此将功劳归给下属并不是主管的损失，而是利益。
5.让主管投入计划
如果主管也参与计划专案的筹备与执行，想偷走部属构想、抢功劳的行为或许会稍稍节制。Taylor解释：“从计划筹备之初，主管在参与过程中便看着部属为工作呕心沥血，或许会比较不忍心随意偷走部属的构想。”
6.避免私下与主管分享构想
既然知道主管有抢部属功劳的习惯，部属应尽量避免私下与主管分享创新构想。在公开场合分享是比较明智的选择，以便确保他人也知道点子的真正发想者。即使主管企图偷走其中一位部属的点子，还有其他公司员工当见证人。
7.在公开场合赞扬主管
主管喜欢抢功劳的行为，或许源自于希望被大家看见的渴求，以及寻求曝光、被众人追捧的心理。Taylor建议部属可以在公开的场合，譬如整个团队一起开会的时间，提到最近主管带的某个团队、某个专案获得好评与成功，并表达赞扬与感谢之意。不用刻意讨好或是逢迎阿谀，只是在主管抢功劳以前先让主管体验被关注的 *** ，或许享受备受瞩目与赞扬的 *** 后，主管就会打消居功的念头。
8.换个新主管
倘若发现主管的抢功劳行径纯属恶意，且前述方法试过一轮情况仍不见改善，请尽速逃离这种恐龙主管。Kjerulf建议：“一个恶意抢部属功劳的主管，无法吸引部属持续与他合作，对部属的成长与进步亦无任何助益，因此尽早离开他的魔掌才是上策。” 赶快分享出去，让有需要的人看见！
原文出处：aboluowang