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项目管理压缩工期的方法
如题所述
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推荐答案 2019-08-22
要压缩工期必须先确定项目的关键工序,只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。
针对关键工序工作内容增加人、材、机的配备,细化流水段,内外组织协调要跟上。
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其他回答
第1个回答 2019-06-28
1.加班加点,用时间抢工期。
2.提高生产效率,靠效率制胜。
3.引进先进技术设备,提高劳动生产率。
4.思想教育提高劳动者的拼命精神。
5.高压、军事化管理。
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项目管理压缩工期的方法
答:
要压缩工期必须先确定项目的关键工序,只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的
。针对关键工序工作内容增加人、材、机的配备,细化流水段,内外组织协调要跟上。
如何有技巧的缩短
项目
交付周期?
答:
常用方法包括:
1、临时加班或赶工
,即通过安排临时加班、安排(聘请)有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工,尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率,缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、
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