绩效考核指标设计方法

Question

如题所述

Answer 1

　　1.绝对数法，即实际的财务数据。如营业额、销售额等;

　　2.比率法，以相应比率来计算考核成绩;

　　3.相对成因法：即取得工作结果的方式只有一个，要么是成功的，要么是失败的。在设计指标分数时完成即得百分，未完成就是O分，没有中间状态;

　　4.说明法，即以定性的方法来说明指标。如超过某标准，达到某标准，低于某标准等

　　5.层差法，将考核结果分为几层，以阶段性呈现。如达到某一层为10分，某一区间为5分，未达到最底层0分;

　　6.减分法，类似于重点底线级指标。如有一项未达标，减5分，二项未成标减10分，该目标权重分数扣完为止。