第1个回答 2016-03-24
施工工程项目的财务管理,
是指一个工程项目,
从接受工程项目施工到项目完工,
这一施工生产全过程,
以及该工程竣工后至工程保修期结束,
这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因
素,成立相应的财务机构,配备
财会
人员,采取独立核算的财务管理体制。明确责任,并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中,财务负责人
应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和
会计
核算。
关于工程项目的资金管理问题
在独立核算的财务管理体制下,工程资金回收与使用的责任及权力在项目部,各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体
制,通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资,资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。
1
、工程项目开工之前,应依据项目工程预算,施工组织设计等原始资料,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等,编制项
目资金需求预算。为充分筹措,适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部
行政办公会议讨论,执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡,然后报资金管理部批准并
拨付。
2
、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,追求闲置资金
的增值,提高资金使用效益。努力减少资金的占用,提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具,要制定合理的控制定额,
严格掌握执行。
第2个回答 2011-01-05
我只有施工和安全的:
承包商工作安全指南
Contractor Work safety guidance
1 安全常识
Basic requirement
1.1 所有承包商员工在从事相关工作前均需接受安全培训;
All contractors should be trained before working
1.2 新承包商员工不得单独工作,必须由有经验的员工陪同;
New contractor must work with experienced associates
1.3 所有工作都要经过许可,遵守相关安全程序;
All work must get permit and follow our safety procedure
1.4 承包商禁止向排水沟或/和下水道内倾倒任何物品;
It’s forbidden to discharge anything into drain pipe or sewage pipe
1.5 工作场所要有维护和警示标志;
All work area should be setup warning lines or warning tag
1.6 3米以上长度的材料如许人工搬运,则由2人搬运;
If the length of material over 2 meters, it must be carried by two persons
1.7 所有手持电动工具和接线板配备漏电保护器;
All hand tools and plug should have
1.8 遵守工厂相关个人安全防护用品的规定。
Follow the rules of PPE
2 安全环保健康程序
2.1 紧急响应程序
a. 火灾
i. 如果你所在的区域发生火灾,请立即通知项目经理或任何员工。如果火灾不能用灭火器扑灭,现场经理或主管可启动报警系统,撤离建筑。紧急出口都有明显标志,在厂区现场都贴有疏散路线图。
ii. 所有人员应从最近的紧急出口疏散至指定区域。项目经理负责其项目的承包商员工。在未得到由HSE主管或工厂经理的“紧急状况解除”指令前,你将被禁止返回建筑内。
iii. 要启动报警系统,联系项目经理或任何现场主管。
b. 如果发生人员受伤事故,遵照下调执行
2.2 伤害事故报告及急救
a. 立即向HSE主管或项目经理汇报任何伤害事件。
b. 如果需要救护车的话,你可以在本公司任何电话上拨打0-120寻求救援。通知项目经理,以便通知保安带领急救人员及时到达现场。
2.3 危险能量控制
必须 通过危险能量控制培训。
必须 在能量被锁定的情况下工作。
需要工作申请单,完成检查单所述内容。
遵循 一个设备:一把锁定工具:一张警示标识
一个工作人员 : 一把锁定工具 : 一把钥匙。
标识的作用是提供警示内容和标明联系人员。
不要使用万能钥匙。
2.4 热加工
热加工作业是指会产生火花、明火或者大量热量的作业。热加工作业包含但不仅限于焊接、切割、铜焊、磨削和锡焊。
在任何项目和工作实施时都必须尽可能减少进行热加工。如果热加工作业不能避免,则必须严格执行安全保护措施,按照热加工许可制度管理。
项目经理负责申请热加工许可证。
当工作和动火作业后防火观察结束后,完成的热加工作业许可证应交回HSE协调员。
2.5 带电作业
必须经过专门培训,持证上岗
工作前申请工作许可证.
准确地锁定和标定你工作的区域.
工作区域设置明显的警示维护.
必要的情况下设置看护
2.6 坠落保护
人员在距地面2米以上作业,存在跌落危险的,必须穿戴双钩安全带并挂在牢固的挂点上。
选择的挂点需有足够强度,经过强度测试。
只有经过****安全部门认可的防坠落保护用品才能在工厂使用.
2.7 吊装
永远不要让吊物经过人的头顶,也不要从吊起的重物下通过;
永远不要吊物的总量超过吊具的安全负荷;
永远使用合适的吊具吊索;
维护并标识出吊装工作区域;
熟悉吊装计划。
2.8 升降工作平台
设备使用前经过****安全部们认可。
操作人员经过专项培训。
工作中潜在对正常生产的影响必须事先评估。
操作要求
事先对工作场地检查。
监护人员全程看护升降机作业
监护人任何时候都不能离开正在操作的机械;
监护人员必须熟悉应急指挥。
2.9 安全防护用品要求
进入厂区工作必须穿保护足趾安全鞋;
进入本公司一厂所有生产区域、二厂帆布缝制房以及其他噪声超过85必须采取听力保护措施(耳塞);
眼睛防护:除在规定的办公区访问外,必须按规定佩戴符合要求的安全眼镜;
头部防护 – 目前在本公司厂区不要求佩戴安全帽。当在实施具有头部伤害风险的项目时,必须按规定佩戴安全帽。在需做防护的区域应张贴相应必须戴安全帽的警示标识;
以上为在本公司工作时的要求。这些要求并非替代承包商公司的PPE要求,可按我公司要求或高于我公司的要求提供PPE。
2.10 危险材料与废料
在任何危险材料进入****厂区之前,必须得到****安全部们的认可.
如对此项规定有疑惑,请联系您在****的联系人。
必须提交危险品的化学属性表 (MSDS)
在运输和使用危险品是,根据其化学属性表的要求,使用恰当的个人防护用品.
所有危险品废料,送到****专用仓库.
2.11 工作梯安全规定
使用前请先检查!
检查稳性, 清除油污, 有无损伤及裂纹, 螺丝等紧固件, 有无防滑垫.
把梯子放置在平整的地面;
工作时面向梯子的横档;
进行电器作业时必须使用绝缘工作梯;
妥善保管工作梯。
人字梯必须用正确方法拉紧;
四个脚接触地面;
不要把人字梯合起来当作墙梯使用;
不要站在最上面及第二格横档上;
使用工作梯时,必须有监护人员扶住。
注意: 距地面2米以上使用安全带.
2.12 围护与警示标志
进入前, 了解并遵守警示标志所指的内容.
所有的隐患必须用警示标志围护 (例如. 坠落物, 高噪音危险)
警示标志必须标明责任人, 开始及结束时间.
承包商有责任提供工作场所的各种警示标志.
工作结束后, 警示标志必须解除.
任何警示标志的更变即使请示****安全部门及您的****联系人.
2.13 限制空间
满足以下3项描述的区域则被视为密闭空间。
空间足够容纳1人入内工作.
狭窄的出入口.
不是为人员长时间工作而设计的.
缺氧而造成窒息是最为常见的因素。
所有在密闭空间进行的工作必须申请许可证。
必须进行气体检测.
配备守护人员及应急援救设施.
2.14 安全零容忍政策
违反我公司安全管理规定会将您和/或您的同事置于受重伤甚至死亡的风险之中!
****对违反我公司安全管理规的行为将采取严厉的处罚;
承包商拥有因违反此计划而解雇其员工的权利. ****保留解除与因执行本计划不力的公司合作关系的权利;
对于在此计划之外的轻微违规行为,****希望各承包商公司根据各自安全环保政策,严格管理!
工作纪律
禁止赌博;
禁止在工作场所内睡觉;
禁止饮酒;
禁止吸毒及非法使用药物;
请在指定地点吸烟;
禁止人身攻击及故意破坏行为
2.15 现场清洁
我公司要求保持一个清洁有序的工作现场。在工作过程中注意移走废物并在当天工作结束时彻底清理现场。
i. 注意人行道和工作面。
ii. 注意每日清洁工作。
iii. 保持把工具和设备放在合适的地方。
iv. 及时把废弃物存放在合适的容器内。
v. 保持你的工作区域清洁无灰尘和表面上无泄漏。
保持整洁的工作现场是您的职责,一旦发现问题请立即解决!
2.16 其他安全规定
脚手架安全:
搭设脚手架必须按规定做好外撑支架,设置工作面横向护栏;
在移动脚手架上工作时,脚刹必须踩下,系好安全带;
有人在脚手架上工作时,严禁移动/推行移动脚手架。
开挖作业:
作业前和工程实施中必须确保合适围护支撑,进出梯子和坑边围栏合理设置;
员工在进入开挖的坑井前,必须确保开挖处已采取了适当的支撑保护。
安全的行为:
文明施工,保持工作区域整洁、干净;
严禁高空抛掷杂物;
起掉/弯曲突出的钉子;
保持通道畅通,禁止堆放杂物。
声明:我已阅读并理解了承包商工作安全指南的规定,并将在为****工作期间遵守以上规定。
承包商公司:
承包商员工签字:
日期: 年 月 日本回答被网友采纳
第3个回答 2011-01-16
一、 行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、 工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程
项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
理。
三、 设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负
责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协
调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程
款等。
五、 财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收
支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节 岗位职责
一、总经理助理
1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致,
协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其他工作。
二、 行政部经理
1、在总经理领导下,全面主持行政部工作,主管公司行政事务和日
常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度,并以身作则,带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核
等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
作。
5、负责对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡查、督办,保证良好
的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持,协同作
战,紧密配合,确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划
与小结。
9、完成总经理交赋的其他工作。
三、行政部副经理
1、在总经理领导下,直接受行政部经理领导,协助经理主持行政部
工作,处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业,务实进取,开
拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度,并以身作
则,带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡
查、督办工作,保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
平。
7、根据公司工作情况收集各方面意见,按周提交行政办公会研究解
决,并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作
的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
四、 行政助理
1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
2、遵守本公司各项规章制度,服从安排,恪尽职守,努力工作。
3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查,并如实的将执行情况反映给上级,以便及时处理和纠正。
4、负责巡查各施工现场,收集各部门的工作,业务活动情况,并认真作好记载,及时向上级汇报。
5、努力学习与钻研,开拓创新,不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
6、努力完成上级交赋的其他工作。
五、 文秘人员
1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度,服从安排,恪尽职守,爱岗敬业,
努力工作
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作,即:
(1)起草、打印和发送各类文稿、文件。
(2)负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案,妥善
管理办公用品。
(3)听办公室电话,并作好记录,根据情况及时处理或向上级汇报
处理。
(4)做好工作日程安排及办公会议记录,
(5)负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核
工作。
4、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
5、竭力完成上级交赋的其他工作。
六、 工程部经理
1、在总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
七、工程部副经理
1、在总经理领导下,直接受部门经理的领导,协助经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
八、工程部主管
1、在部门经理直接领导下开展工作,管理好所负责的工区的各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议,带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其他工作。
九、材料采购员
1、在部门经理直接领导下开展工作,负责施工工程材料的采购与配送。
2、遵守公司的各项规章制度,服从安排,爱岗敬业,诚信务实。
3、工作以服从于施工需要为准则,想施工之所想,急施工之所急,吃苦耐劳,办事认真,购送材料及时。
4、材料采购尽量做到货比三家,遵循价廉物美的原则,必须精打细算,厉行节约。
5、须随时了解掌握材料市场的价格行情,及时通报工程部,以便核算工程成本编制工程预算。
6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
7、努力完成部门经理交赋的其他工作。
十、库管员
1、在部门经理直接领导下开展工作,负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。
2、遵守公司的各项规章制度,服从安排,爱岗敬业,诚信务实。
3、工作以服从于施工需要为准则,想施工之所想,急施工之所急,吃苦耐劳,办事认真,坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。
4、应有高度的工作责任心,材料入库必须认真清点数量,若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料(如钢材、型材等)不能直接入库的,库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收,并填写材料入库单,及时登帐。
5、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、努力完成上级交赋的其他任务。
十一、 客户部经理
1、在总经理领导下全面主持客户部工作,主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,作好客户的咨询服务和协调联系工作,准确、及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。
4、工程完工后须及时通知客户现场验收,如有不符合客户施
要求的地方,应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容
应配合工程部追加工程款。
5、按照施工合同规定及时催收工程进度款,工程竣工经客户验收合格后,应及时收取工程尾款。
6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好本部的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。
8、完成总经理交赋的其他工作。
十二、 客户部经理助理
1、在部门经理领导下开展工作,协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,作好客户与公司各部门的协调联系工作。
4、协助部门经理作好工程的整改工作。
5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好本部门的周工作计划与小结,不断总结经验,改进工作方法,
以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其他工作。
十三、 客户执行
1、在部门经理领导下负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系、施工信息的反馈和工程款的收取等工作。
2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。
3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。
4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。
5、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、作好周工作计划与小结,不断总结经验,改进工作方法,以提高工作效率。
7、完成部门经理交赋的其他工作。
十四、设计部主任
1、在总经理领导下全面主持设计部工作,主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图,力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。
4、应有全新的思维与理念,要求所设计的施工图纸既规范又有创意;
既经济又具档次;既符合传统文化又具有现代风采,不仅要使客户称
心满意,而且亦能反映我名度风格。
5、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好本部的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。