一个中层干部是一个公司的中流砥柱了，他在一定程度上影响这企业的发展，所以一个中层干部首先要有一定的领悟能力，领悟到更上一级领导的意图，在工作中能够贯彻上级领导的意思，这是对于一个中层干部来说最重要的地方，如果说一个中层干部对于领导的意图领悟有偏差，就算你在努力，你的下属跟着你拼命的干也没有出路，所以一个中层干部对于领导的领悟能力是最重要的。
还有就是分析判断能力，分析当下的情况，当下竞争环境，并作出合理的判断，这种准确的判断力有助于中层管理者把团队往正确的方向上领，有力气往正确的方向上使。而且能够在了解到事情的来龙去脉以后对事物的发展作出准确的判断，这是非常重要的。
还有就是计划能力，这个计划能力是非常重要的，你的下属可能没有底，但是你有底这就是计划的重要性，首先你对于资金要有计划性，不能花的超支也不能花不出去，还有就是任务完成的计划性，如果你过早的完成了任务，这也不是好事，说明你的任务太轻了，下一年的任务会非常的重。所以计划性也很重要。
优秀的中层管理员在公司起着承上启下的作用，所以他的品质也是相对于公司的上层领导和下层职员而言的，对着上层领导和下层职员有着不一样的职责，从中体现出他的品质也是不一样的。
一、个性与共性的并存
在领导面前，你不能过于的阿谀奉承。这时候你要拿出自己的个性来，要有自己的想法，创新能力，而不是随波逐流，这时候最重要的品质是保持自我再加以创新。但是过于的具有个性，是很难融入群体之中，领导也不会欣赏这样的人，有时候在非原则的问题上你也要随大众，表现出你是一个具有集体意识的人，在这时候需要的品质是合群体性。
二、威严与和谐并存
当你身为一个中层的领导之时，再怎么说你也是一位领导，而上层人员提拔你的原因不仅仅是因为你的能力，更多的是你具有领导才能。所以在下属面前你要保持你的威严，很多场合不能和他们嬉皮笑脸。仅仅是有威严是不够的，现在的人更多的是喜欢接地气的人，所以有时候还是要和他们交流，表现出你的亲民性，这样下属会更愿意配合你的工作。
作为一个中层的领导，其实还是比较难做的，因为他要接触的面比上层领导更广，而且更多的是和下层职员接触。但是你要做好了又会收益颇多，能够学到很多东西。
对于一个公司来说有一个好的管理者是公司长远发展的一个重要因素。那么怎样的一个管理者才可以算是好的管理者呢？我认为作为一个好的中层管理者必须具有以下几个条件：
首先，作为一个对公司发展起管理作用的人员，这个人首先得必须具有强大的管理才能。可以管理一整个公司的事务，而且不忙不乱。这是作为一名管理人员必须具备的品质。
其次，作为一个公司内部的管理者，在处理公司事务时，考虑问题应该与公司的整体利益为重，要有卓越的远见卓识。可以将公司的事务管理，员工管理等事情处理的尽善尽美。
另外，一个好的公司中层管理者还应在处理，公司是事务时秉承公开公正公平的原则。要让员工看到这个公司的发展前景是光明的，发展道路是宽阔的。
最重要的一点就是。一个公司的管理者。要有良好的沟通能力和协调能力。公司日常的事务很多是处理各种各样的矛盾。
另外要有良好的抗压能力。中层管理者虽然也是公司的一名管理者，但也要面对来源于公司上层的压力。
现在找工作，基本上每个公司的招聘信息上都会提出他们员工的发展路线，以及标明员工发展的前景。因为现在的人找工作越来越看重未来的发展。当你从职业身为一个优秀的中层管理员的时候，会发现世界和你当职员时是不一样的。一个优秀的中层管理员，他比高层管理员要做的事更多，需要的能力也比较全面。
做中层管理员最重要的能力还是自己的专业水平。因为你没有高层管理员的返利权限，在公司的众多方面你是不能够插手的，做得过多会让别人觉得你抢了她的风头。这时候你没有这方面的权限，你又要立自己的威信，需要的是在专业方面超过他人，让别人在心里服你，只有在心里让他们认同你，他们才能在行动上配合你，你做起工作来也会比较顺利。
中层管理人员除了专业技能上要超过他人，还有要学会做人。对下要恩威并施，对上要表现自己的能力和思想，对下属和上司的态度，要采取不同的方法。作为一名中层管理员会有很多方面需要我们注意的，做的好，我们的职位有可能扶摇而上，做的不好，有可能戛然而止。