该公司现有组织结构存在哪些问题

Question

如题所述

Answer 1

可能有以下几个问题： 公司的管理层次分为几级； 是直线职能型还是时有部型； 各部门职责是否清晰；协调是否良好； 岗位设置是否合理，有无岗位说明书。 企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。拓展资料：企业在组织结构方面常见的问题有哪些呢　首先需要澄清的是组织结构问题在企业经营和管理中扮演着怎样的角色。组织结构本身并不是企业管理的一个目的，而是实现企业价值的一个手段。因此，考虑企业组织结构问题需要从企业价值以及体现企业价值追求的企业竞争策略出发。对于特定的企业竞争策略和企业经营计划，就需要设计与其相适应的企业组织结构对其加以支持。但是，从大量的实务经验来看，企业在经营中遇到的一些不尽人意之处往往是由于组织结构中存在的缺陷而造成的。这些问题归纳起来主要包括以下几个方面： 　　(1) 部门职责不清：部门职责往往会引起业务部门之间的业务争夺或职责推诿。特别是当业务部门之间存在内部竞争的时候，业务争夺会造成企业资源的浪费，并且可能会给客户留下不良印象。 　　(2) 业务衔接不畅：如果业务流程中相互紧密衔接的两个环节分别归属于两个部门，而且两个部门对于各业务定单的重要性排序判断存在差异，那么在业务链的衔接过程中往往会出现资源调度和日程安排的冲突，并且可能会导致部门间矛盾的产生。 　　(3) 内部协作困难：由于目前商业领域逐渐出现了"全面服务提供商 (Total Solution Provider") 的概念， 即消费者能够从一个商家获得所需的所有服务。对于那些按照服务线进行部门划分的企业来说，就需要克服各个部门之间细分的业务界限，从而为客户提供一体化的服务。反之，则会导致客户服务质量下降。 (4) 资源难以共享：对于那些按照地域或客户划分部门的企业但各部门都具有相似核心技术的部门来说，其知识积累也需要通过跨部门的机制来推行。如果上述部门之间无法进行良好的内部沟通，那么就可能导致企业核心能力的流失。

Answer 2

可能有以下几个问题：
公司的管理层次分为几级；
是直线职能型还是时有部型；

各部门职责是否清晰；协调是否良好；
岗位设置是否合理，有无岗位说明书。
企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。本回答被网友采纳

Answer 3

组织结构是设计组织的框架体系，即基本架构。是对组织内的人员，工作，技术和信息所做的制度性安排。要想了解我国企业的研发组织结构，必须知道组织结构的产生来源，即什么是组织设计。组织设计是合理的运用组织结构的三个特征：复杂性，正规化，集权化，对组织进行建立和改变。我国企业的研发组织结构，复杂性低，管理幅度小，组织层次少。因为没有比较完善的研发制度和规则，也不太正规化。集权化程度比较高。

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