第1个回答 2011-07-01
北森锐途是专门针对企业中、高层领导人的测评。被广泛应用于企业中高层的招聘选拔、考核评估与管理层诊断上。测试可依据题量设置为15-60分钟，通常会使用在线测试的方式。即获得测试帐号，登录测试，得到测试报告。该系统定位于企业各个层级的管理人员，提供横跨中高管理人招聘、后备、培养、选拔与诊断整个任职期的解决方案。
第2个回答 2011-06-29
国内做测评有知名度的，只有北森、诺姆四达等几家，本森与高校合作的比较多，投入市场比较早，知名度比较高；诺姆四达主要与企业合作，多是中国或世界500强企业居多，中高层这一块他们主要用线下的测评技术，专业度很高，提供一下他们的售前全国统一咨询电话：4 0 0 - 0 0 1- 3 1 8 8，希望可以帮到你，别忘记给分哦！
第3个回答 2011-07-11
以下内容真实可靠，来源：柏明顿管理咨询集团 官网
背景
人才测评是现代人力资源管理的一项专门技术，随着对人力资源的要求和重视程度提高、科技的进步而迅速发展，它是借助于心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系。它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、人才诊断和评估、个人选择职业等提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于个人发展和企业挑选各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段，而企业要将人力资本作为核心竞争优势，也必须要依靠科学的人才测评技术去鉴别和发展人力资本。
而国内很多企业在人才的评估和招聘选拔方面仍沿袭传统的主观方法，仅靠经验、感觉或简单的面试去录用或提拔一个人，这种人事决策为未来的人力运用乃至企业的发展埋下了隐患，对这些企业尤其是快速发展、成长中的企业而言，需要持续获取合适的人力资本以支撑企业未来的发展，因此，科学构建的人员测评和发展工具也显得尤为重要
服务介绍
为帮助企业管理者、人力资源管理者更有效开展选人、用人、育人工作，打造致胜的人才标准和引入体系，同时立足岗位需求，牵引员工自我学习和激励，柏明顿特成立人才测评系统与应用研发中心，结合柏明顿多年来积累的大量咨询实战案例，研发的柏明顿人才测评在线系统及评价中心技术，现已实践于广大企业，并取得突破性效果。
在线测评-社会招聘产品
服务内容与步骤
以下步骤细化了我们以项目化方式运作一个人才测评与发展项目的一般性步骤，具体开展项目时将根据客户的需求进行适当调整，如有的企业可能仅需要一个在线测评系统就能解决其问题，就不需要经过以下复杂的程序。
No. 项目步骤 步骤说明
1 前期调研 了解需求，确定项目范围
2 项目启动 启动项目，统一思想认识
3
管理诊断 入了解项目背景和管理现状，奠定方案制作和实施的基础
4 模型构建 构建素质模型
5
测评工具构建 根据模型构建针对性测评工具，包括在线测评和评价中心等
6 测评实施 实施测评，了解人员（在岗和新进）的能力现状
7 人事决策 通过测评实施获得了人员测评的结果，然后还需根据企业的具体状况提出相应的人事决策，录用谁？提拔谁？谁需要培训什么？
8 应用培训 构建的模型及测评结果如何有效应用于培训、晋升等人事决策
9 后续服务 持续跟踪素质模型及测评结果的后续应用问题
应用领域
●管理层诊断：通过能力诊断，评估管理层与企业战略等的匹配度
●外部招聘（校园招聘和社会招聘）：快速、有效圈定合格应聘者
●内部选拔、竞聘
●人员配置：快速掌握人员素质与岗位的匹配状况，为岗位变动及后备人才队伍建设奠定基础
●关键岗位人员评估暨发展项目：将评价中心作为一种培训技术，融评估与发展于一体
●培训需求分析：快速了解员工群体能力素质的优势和劣势，制定培训计划
●职业生涯规划：快速了解员工个人能力素质状况，指导个人职业生涯规划，确定发展方向
项目优势
●基于柏明顿多年实践的标杆案例参考与尖端HR专业技术的应用
●基于科学建模下的测评体系，结果更具可靠性和针对性
●强大的在线测评系统数据库，10万以上常模并不断更新
●标准化在线测评和在线测评+定制测评相结合，满足多层次需求
项目收益
●节省招聘成本，提高工作效率
●为企业选拔、培训人才提供科学依据
●提高招聘、选拔的准确性，把好人才入口关，降低后续人事费用