我们公司主要从事养殖项目,公司下属有很多农场和分厂,想问下对于设备管理这一块该如何管理比较好呢?是由各个分场负责管理呢还是由公司总部负责统一管理比较好?请各位大侠帮忙想一下,最好提供一些具体的意见和建议,如果回答满意,一定加倍给分。
大数据可视化设备管理形式,在当今时代很盛行哦~
随着信息通信技术的快速发展,数据收集、存储、加工处理和开发应用能力不断提升,大数据应用规模迅速扩大,种类不断增多,在农业、制造业、交通出行、零售餐饮、运输物流、房地产经纪、旅游服务、医疗服务、金融服务等企业的生产经营过程中产生了多样化的应用场景。大数据不仅助力企业提质增效、降本增收,还在优化资源配置和实现社会多方收益共赢等方面发挥了重要的作用。
但当前许多企业的基础数据还是缺乏积累,比如设备基本的巡点检、维护保养、故障分析记录,都还是散落在各种纸张中,设备缺乏数字化档案,基本维护保养数据、备件更换记录、故障和修理数据,包括设备的故障特征数据还没有结构化的积累。
许多工业厂商企图仅依赖数据分析路径,进而忽略设备工程师现有专业知识和经验的融入,只依靠数学和 AI 算法,这样很容易走入统计陷阱。
可视化技术为让大家更加直观看到工厂设备状态,如Hightopo可视化通过与安防系统、门禁系统对接,实时直观查看园区内、楼内、楼层及具体机房的人员状况。
Hightopo可视化 _智慧工厂
同时,可视化平台还可以投射出现实中无法用肉眼看到的信息,通风的路线、水流走向、供回水温度、流量、电力负荷、温湿度、承重的发布、容量等等。
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在未来,可视化可管理范围由园区、机房等物理设施扩展至数据中心所支撑的业务、应用、系统、流程,为 I T 管理者提供对整个 IT 系统的端到端可视化手段,并通过开放的数据接口,集成 IT 管理中的各个软件系统,为 IT 运维管理提供统一的可视化平台。
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能了解数据中心方方面面的情况与信息,从物理世界到逻辑世界到数据世界,从一个机房到一块地板,从一台设备到一个端口,从机柜的容量到存储的容量,从告警信息到性能数据,真正做到察无遗余,毫末尽收。
总体来看,构建新型的设备管理能力,需要工厂管理者认识到设备是构建工厂核心竞争力的基础,积极变革设备管理和作业方式,向数字化、智能化发展。