领导开会把工作安排下去，下属答应完成转头就忘，这种人该如何对待？

Question

如题所述

Answer 1

碰到安排给下属的工作，下属答应了，可是，无论什么原因并没有进行，了解的情况下，最先要机构下属想方设法完成任务，让自身在上级领导眼前先过了关。应对困境的情况下，处罚下属难以解决所有问题，先学会放下义务的追责，要齐心合力解决困境。下属有过失，做为管理人员肯定不可以放以往，务必在工作上让下属将功折罪，在工作中让下属获得更难忘的经验教训。

与此同时，务必让下属搞清楚，并没有成功的工作中，一定还需要有自身进行，可以挽留的损害，或是要尽量抢回家，这才算是负责的管理方法。在企业的管理方法中，严格管理是第一位的，可是，管理方法的目的性是激发工作人员的主动性，将全部的人凝结在一起。有时，一味严肃查处的方法，很有可能会威慑人一阵子，但也会把下属的想法震动的胡思乱想，离自身越走越远。

让下属只觉得领导干部的权利，没有感觉到领导层的思想境界。题型中的情况在公司企业中十分普遍，立即反映公司、单位的执行力强弱，而执行能力一直被觉得是公司和机构的竞争优势。要依据下属的工作能力状况，针对目的性较弱，常常推迟的下属要帮助创建工作规划，最经常使用的标准是“四象限法”，依据分清主次安排优先，可是怎样来判断关键或者不重要，做为领导干部可以得出实施意见。

依据工作中溶解创建工作进展，最经常使用的便是“甘特图”，针对工作进展融合工作中进行限期开展审批，下属严格遵守和跟进进展是不是落后。追踪的目的性是发觉运行环节中产生的问题，下属要第一时间意见反馈并积极解决困难，领导干部要高度重视下属提报的问题，融洽网络资源解决困难。领导干部安排每日任务，而下属并没有去完成任务的有可能要素许多。关键的是研究好各种各样有可能的缘故，并对症治疗。

Answer 2

对待这样的人一定要给予一次严厉的处罚，因为这些下属很明显对待工作就非常不认真，在工作中注意力不集中，如果在以后关键的项目中有这样的人出现，可能会造成公司严重的损失，所以一定要给予其一次严厉的处罚，这样能够让他长记性，也能够对公司的其他同事提一个醒。

Answer 3

我认为对待这种人一定是要把他边缘化的，因为这种人是不堪大用的，如果吩咐他们一点事情转头就望，这说明他们并没有把这回是放在自己的心上，这样的下属也是不堪大用的。

Answer 4

我觉得这种事情要视情况而定，如果是经常发生这样的状况那么这个人的工作态度问题就有待商榷，如果领导只是安排了一件比较小的事情，而下属工作比较忙，那么这种事情发生就情有可原。