企业信息化建设的对策

Question

如题所述

Answer 1

企业信息化建设对发展中的企业至关重要，尤其是管理信息化。尽管许多企业已认识到其重要性，但在如何规划和实施方面仍感到困惑。他们常常跟风而动，却收效甚微。以下是改进企业信息化建设的策略。
**一、理解企业信息化建设的内涵**
企业信息化是指企业通过采用计算机技术和网络技术等现代化技术，深入开发和广泛利用信息资源，从而提高生产、经营、管理和决策的效率与水平，进而提升企业经济效益和竞争力。它涵盖产品设计、生产过程、产品销售、经营管理、决策支持以及信息化人才的培养等多个方面。
信息化不仅是技术进步，它改变了企业的组织关系，提供了新的管理工具，并随着互联网的发展，赋予了企业信息化新的内涵。其实质在于增强企业核心竞争力，核心是构建企业知识共享的基础架构，并按照计算机管理的特点重新组织业务流程，为管理带来革命性变化。
**二、审视企业信息化建设的现状**
目前，许多企业在信息化建设过程中存在诸多问题，尤其在西部地区，信息化进程缓慢。企业对信息化建设缺乏清晰的认识和规划，导致行动犹豫、盲目，最终导致失败和管理混乱。许多小企业甚至缺乏基本的信息化，中型企业也往往只是触及表面。
**三、识别企业信息化建设的瓶颈**
企业信息化建设的瓶颈主要包括：技术投入不足、缺乏明确的思路以及管理不善。技术投入不足体现在忽视技术研发和人才培养。缺乏明确思路导致管理措施无法落实。管理不善则表现为缺乏有效的信息管理系统，导致知识孤岛现象，影响企业的长远发展。
**四、制定对策**
针对上述问题，提出以下对策：
1. **挖掘并引进人才**：重视并引进管理信息化的人才，建立适用的信息平台，提高企业内部通讯和联系的效率。
2. **明确思路**：决策和管理层需进行顶层设计和整体规划，确保行动有序，避免半途而废。
3. **加强企业管理**：重视企业信息管理，通过知识管理促进显性和隐性知识的转化，将知识应用于各项工作中，提高企业目标达成率。
综上所述，企业信息化建设是一项系统工程，需要企业从多方面入手，系统规划，逐步实施，以确保信息化建设能够有效支撑企业的长远发展。